中小企业
ERP选型如同选老公一样，要门当户对，还要找有责任心的男人、稳定收入和距离因素也是ERP嫁娶中必要一环，因为他可能伴随企业的一生。
近日，方正科技总裁祁东风在接受记者采访时表示，民族企业应该全方位积极创新，才能与政府形成合力，使中国走上自主创新、和谐发展的道路。由此，方正科技也成为第一家对政府采购“新政”正式做出反应的民族IT企业。
众所周知，ERP是由MRPⅡ（制造资源计划）发展而来的，在90年代初，用一系列功能标准来界定ERP，认为ERP超越了MRPⅡ的范围和集成功能；支持混合方式的制造环境；支持动态的监控能力，提高业务绩效；支持开放的客户机／服务器计算环境。
正如"电子商务"那样引起商界的注意力和想像力一样，人力资源领域亦在迅速地进步，引进一种新的依靠电子方式来进行人力资源运作的理念，人们称之为电子HR。
互联网和IT技术，让公司做生意的速度更快，竞争更加残酷，变化更加莫测，让产品更加符合人们变化多端的口味，更加“个性化”。但是，“个性化”并不就是“人性化”。
人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。
台积电通过短短的13年跃升为台湾的标杆企业，在全球经济中，亦是一家深具影响力的世界级公司。四年前，董事长张忠谋先生提出了台积电从制造导向转变为服务导向，以作为客户的虚拟晶厂的定位，致力提供全方位的服务。然而，台积电的管理团队绝大部分是理工背景，其工作经验也以制造、工程、研发等为主，在持续高速成长、愈来愈庞大且复杂的组织架
在管理软件市场一阵阵疲软声中，集团eHR成为迎霜绽放的一朵奇葩。中国集团企业的HR应用正处于市场导入期向成长期过渡的阶段。在过渡阶段，集团企业在中、低端应用已相对成熟，但高端应用则相对滞后，目前仍处于市场导入阶段。
中国的许多HR管理者在经历了先进的人力资源管理理念洗礼的愉悦与兴奋后，又陷入了另一种迷惘的境地:他们一方面希望不断提升自身管理的层次，却又不得不整天处理各种烦杂的行政事务;他们制订了详尽的HR管理制度与各种各样的表格，却在执行时发现流程不顺，效率不高;他们希望为企业的中高层管理者及员工提供更好的服务，却发现自己总是为理顺
陈丽清在全球第四大软件公司任中国区销售总监。她带领的团队工作一直很拼命，她本人也总是亲历亲为，但连续两个季度都未达到区域销售指标。为此，她深感苦恼。笔者请她描述一下常规工作模式。她说：“通常我将任务、目标分解到每个人，根据他们每周每月的销售预测报表进行跟踪，督促他们加速推进项目进展，也就是使用‘盯’人战术。”陈属下
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