生产管理_IT168

每一项措施的落实和预防意识，都是在工作环节中发现，过程控制和及时处理，更重要的是能举一反三与工作到实处。

05日更新

标签：前沿应用方案案例生产生产管理

生产能力体现的质与量过程和趋向，正是不遗余力地贴近"柔性管理"，也就是在充分预估人、物、机各种情况下，获得生产计划与实际完成的调节、变通和灵活掌控。

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标签：方案案例生产生产管理

柔性化生产是近些年来大多数产品密集型制造企业所极力推行的一种生产形态。由于受市场变化、顾客对产品多样性的需求、顾客交货期的遵守、生产成本缩减等因素的驱动，传统大批量“经济”生产方式正面临着巨大的挑战与变革，在大多数制造性行业都有不同程度的体现，其中汽车行业尤为突出。

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标签：前沿应用方案案例生产管理

为了采用“诊断控制”方法克服现存的缺陷，本文介绍了如何通过“多目标规划”方法来查找问题和拖后环节。给出了如何把企业总目标分解成为各个部门的子目标。

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标签：前沿应用计划方案案例生产管理

生产涵接和生产进度是同步的，在生产进度方面，体现为领料到岗位的实际操作，并实行岗位从自检、互检和质检员检查等程序。

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标签：前沿应用方案案例生产生产管理

分析了CAPP系统的应用现状，着重论述了传统CAPP系统在应用和发展中存在的问题和发展趋势，指出了现代CAPP发展的要求，提出了面向企业工艺技术发展和工艺管理的CAPP系统平台，为现代CAPP的发展提供了新思路。

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标签：运维协同管理行业观察生产管理 CAPP

阿峰知道，要全面完整的讲清讲透MRP理论模型，一天两天的时间肯定不可能。与其大而全，不如少而精，干脆从关系到MRP理论模型的几个核心“量”讲起，对MRP理论模型进行“量”化分解，以点带面引导沃奇公司逐步深化对MRP的理解。

09日更新

标签：软件应用阿峰 ERP 生产管理 MRP 中小企业

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