企业信息化

“企业信息化的建设和发展，是提高自身竞争力的捷径。”对广大中小企业而言，这句话无疑给他们推开了另一扇门，而要想成功推开，确是由无数汗水换来的。

“流程银行”这个词乍一听来有些令人费解，或者很少见诸报端，但却实实在在的为每一位银行用户服务。流程银行从理论层面来讲是美国的管理学迈克尔·哈默的企业流程重塑理论和保罗阿伦的银行流程重塑理论基础上发展而来的。

IT168组织的CIO-CTO俱乐部正式成立，并与3月初举办了第一次俱乐部活动以“ERP深化应用”为话题的研讨会。在轻松愉快的下午展开了激烈讨论，希望能够为各种类型企业ERP系统的使用和深入带来帮助。同时，IT168CIO-CTO俱乐部的也是一个开放的俱乐部，欢迎企业的CIO、CTO、IT经理、IT主管来报名加入。

Gartner 2012IT消费化趋势地区研讨会上针对移动开发和社会化媒体的趋势和展望中，分析师调查后发现在微博等互动媒体中开设账号的企业中，9成以上没有建立完善的社会化媒体战略。本文推荐一些对建立社交媒体战略有帮助的书。

中国石油在世界上取得的成绩是挺让人振奋的，但客观来说，企业大但并没有更好的效益，人均生产力非常低，平均到每个员工身上的生产率是与国际大石油公司有着较大差距的，这也是未来整个中国石油集团考虑解决的问题。因此在保证国家能源战略的前提下，如何提高生产率呢？核心重点就是靠信息化来实现。

当人们的生活逐渐走向"网络化"的时候，网络即时通讯成为了人们必不可少的重要沟通工具。但在企业中，却一直存在着一个选择难题：是选用免费、操作简单，但是娱乐功能多的个人聊天软件QQ、MSN，还是使用费用高昂、安装部署复杂，但是统一管理的专业企业即时通讯工具？

目前，“云计算”已经成为IT业界最热门的话题之一，各大IT厂商也都在不断的推出自己的云战略。作为推动信息技术发展的主导力量，云计算将对IT产业的变革产生深远的影响。但作为一种信息技术的工具，云计算对制造企业将会产生什么样的影响，制造企业又是如何看待云计算的？

2012年1月9日消息，壹佰网暨壹佰俱乐部2012系列沙龙活动北京站于上周六下午在北京艾丽华酒店举行，SAP中国区移动应用合作伙伴负责人金亿、甲骨文亚太区高级应用系统架构师朱龙春、甲骨文(中国)软件系统有限公司人力资本业务发展总监程时旭、资深职业CIO李扩建……

2011年12月22日，于北京中国长城计算机深圳股份有限公司(简称：长城电脑)与IBM宣布，双方共同合作的“智慧云长城”战略计划初战告捷，IBM为长城电脑搭建的内部私有云平台已经投入使用，顺利实现了长城电脑对其数据中心资源的集中管理，提高了资源使用效率、业务稳定性以及灵活性。

IT决策者必须做出有效的企业决策，否则他们就有可能使技术管理过程无效，并造成相反的效果。CIO们经常改变IT企业的结构，以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计企业是很必要的;错误的设计可能会有损企业的业务关系，甚至会破坏企业文化。那么CIO在IT企业设计上的五大失误又是什么呢?

微软与壳牌统一多年来保持高度密切的合作，积累了丰富的行业经验。2011年10月壳牌统一内部企业门户平台完成搭建投入使用，近日在京联合发布，与业界分享经验。微软公司使用最新SharePoint Server帮助壳牌统一构建高效、灵活、安全的企业协作门户。壳牌统一凭借企业门户加强内控，优化业务流程。

据IDC统计，全球数字信息在未来几年将呈现惊人增长，预计到2020年总量将增长44倍——一颗“大数据炸弹”已在这个时代引爆，这对于企业和组织提出了更加深具挑战的要求。通过IBM大数据解决方案和客户端及合作伙伴解决方案，IBM为客户提供了优化的大数据环境。

制造企业降本有非常多的渠道，如何在供应链环节降低制造企业的成本？加强供应商建设、与供应商建立“战略型合作伙伴关系”是降低供应链环节成本的有效途径之一。

中国有很多这样的企业，在三五年内，可以由几个人或者十几个人这样很小的企业规模，快速壮大，变成几百个，甚至几千个人的规模，这些企业最为显著的特点：其发展具有不确定性，企业规模不稳定，容易发生变化，有机会快速成长。

IT治理必须在风险与利益之间找到均衡，通过IT审计不断促进调整IT控制环境，使组织在风险可识别、可控、可管理的环境下保证组织利益最大化。

随着企业规模的扩大，对物流、资金流等管理越来越复杂，单纯依靠原始的管理办法已无法应企业所面对的海量信息以及不断变化的激烈市场环境。管理者无法全面掌握信息对各连锁网点进行有效控制。管理成本居高不下，物流管理混乱，客户满意度低，这些都是现代建材零售经营企业当前面临的挑战。

2011年12月7日，工信部网站刊出了关于印发《物联网“十二五”发展规划》的通知，并附《物联网“十二五”发展规划》全文。物联网规划的出台，标志着物联网的产业边界已经明确、物联网产业的内容也变得清晰。

“这不行，这是公司的规定”、“这不属于我们负责的范围”、“这不是这么用的，你不知道吗?”很多企业IT人员习惯用类似语言回复业务部门需求，进而很容易造成业务对IT不满。那么如何才能改变业务对IT的印象，提高业务部门满意度?

IT环境的变化和企业不断增加的需求都对CIO所承担的角色提出越来越多的要求，在面对企业信息化需求时，CIO如何满足?在企业信息化进程中，CIO如何定位自身?在面临企业信息化中出现的问题时，CIO又该如何抉择?怀揣这些困惑，让我们走近这些CIO们。

IT高管的视野和领导力有时影响着一个企业是否能够应用云。芝加哥职业心理学校商务心理学系主任和心理学家迈克尔·巴尔说，担心失去控制也许是IT高管决定不向云环境迁移的一个理由。