流程管理

9月29日消息，近日，IBM宣布其业务合作伙伴北京华胜天信科技有限公司基于IBM Rational 配置管理工具ClearCase，

9月25日消息，近日，BMC软件公司董事长兼首席执行官鲍秉辰来华，针对中国市场畅谈面向云计算的“动态BSM(业务服务管理)”愿景，并接受媒体采访。

其实一个完整的流程图包括最基本两个“流”：一个是动作流，另一个则是信息流。流程表单则作为信息流程主要传递的工具。

背景：在我所从事的公司，流程管理部门是近年来才成立的专门部门，以往的流程工作，基本上在公司层面没有被统一地管理和重视，

很多人都认为，一旦新流程上线项目组的工作就结束了。这绝对是一个非常大的错误，虽然我们也曾经犯过同样的错误。

流程重组是加快资源整合、培育企业核心竞争力的重要手段，对于提高工厂的生存和发展能力具有重要作用。随着企业规模的不断发展和内外部环境的变化，企业需要不断地基于流程重组调整组织结构保障企业战略的落地，组织结构是企业管理的基础。

现有的流程管理和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程管理和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小，把几个大流程真正抓好、管理好?企业有哪几个大的流程需要管理?

业务流程重组(BusinessP rocessR eengineering，简称BPR)是最早由美国麻省理工学院的Michael Hammer和James Champy提出的一种管理思想。它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标，对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构(Function-Organization),建立全新的过程型组织结构(Process-Oriented Organization)，从而实现企业在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。

要分析企业实施业务流程再造后对企业流程绩效的影响效果，就必须建立一套评价业务流程性能的指标体系。根据公司再造的经典定义:“企业业务流程再造是对企业业务流程进行重新思考和完全的重新设计，以达到对其成本、质量、服务和速度的根本提高”，由此可以看出影响企业务流程性能的四大关键指标是业务流程成本、业务流程的质量、业务流程提供服务的流程顾客满意度和业务流程的运行效率(速度)。

记得参加公司一个流程优化项目，我的角色是项目成员兼内部顾问。当大家跳过现状分析直接去谈解决方案的时候，我建议项目组对现有流程套用ASME表格做一个增值分析。

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的.本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手......

任何战略目标的制定，如果不能落实到企业的具体业务流程上，都很难执行下去。而战略目标层层分解到对应的具体流程，要保证流程做好，需要相应的制度和标准做保证，包括流程的IT固化手段。

本文介绍了用于企业业务流程管理的工作流的结构和应用,详细地说明了各个阶段的功能实现以及工作流引擎等,最后讨论了工作流在实际实现中的各种应用。

在90年代的上海，掀起过这样一股特别的风潮，国内企业为了抵御外来竞争对手而强强联合，上海现代建筑集团设计集团有限公司（简称上海现代建筑集团）在这场风潮中应运而生......

企业知识流程的设计是很重要的一个部分，将知识流从业务流中区分提取出来，有利于以后系统的建设，和实施方案的设计，对于明确企业内部己有的知识资产，和知识资产的转化过程很有帮助。

很多比较强势的企业领导在管理时强调这样的逻辑：流程必须先固化下来，然后才能毫无保留地加以执行......

3月4日上午，三元以6.1650亿元成功拍下三鹿资产，让奶业地震寿终正寝，也让三鹿集团彻底走进了历史，三聚氢胺、苏丹红、孔雀石绿等等毒品王国的枷锁被国外媒体屡屡扣在中国的头上，也让我们切身的感受到中国企业管理体系的脆弱，如何才能保持品牌的诚信度是中国企业亟需解决的问题。

本文介绍了确认及削减企业内部某些成本的五个方法。一个附加的有利条件是，这些方法有一些还有助于减少贵企业总的碳排放量（carbon footprint）。

3月4日上午，三元以6.1650亿元成功拍下三鹿资产，让奶业地震寿终正寝，也让三鹿集团彻底的走进了历史，正如某权威专家表示，“公司的败绩是由内部控制失败引起的”，从中信泰富、深南电、合俊到国航，都让企业内控受到了前所未有的关注。

目前来说企业整个随着IT环境越来越复杂，每年投入整个IT运维的资金、人力也越来越大......