服装_IT168

为了拓展市场，庄吉集团提出“百分之百退换货”概念。这样理念的提出无疑提高了集团的行业竞争力，但给公司的库存带来很大压力。如何把库存管好、把分销过程管起来？庄吉集团开始了库存、分销系统的建设。

16日更新

标签： CRM 服装 OA

“庄重一生，吉祥一生！”邀请周华健作为形象代言人的浙江庄吉集团名声大振。主要经营男士服装的庄吉集团是无区域服装服饰集团，产品大多进行国内销售，销售模式覆盖了专卖店、商场柜台、代理等各种方式。处处占据先机的庄吉集团早在1996年成立之际，便开始了信息化的征途。

11日更新

标签： CIO 服装财务流程管理

防止随意商品编码让ERP“神经错乱”

服装ERP之所以特殊，很大程度在于其二维或三维的编码方式，如果在商品编码上太随意而没有控制的话，那么，轻则需要对ERP系统进行数据库级别的调整，重则要进行ERP系统的二次实施都有可能，商品编码的问题，轻视不得。

25日更新

标签：方案案例 ERP 服装方案 ERP实施实施方案 ERP项目管理项目方案

服装行业困境之年，如何应用ERP？

对于服装行业而言，2008年是一个苦难的年份。先是新劳动法的颁布，导致山东、浙江、福建、广东成千上万家鞋服工厂倒闭。当然，新劳动法只是压死骆驼的“最后一根稻草”，在2008年以来，因为石油上涨导致的原材料涨价，国内通货膨胀导致的劳动力成本增长、人民币升值带来了出口订单锐减、国家对出口退税政策的调整，每个打击对于利润率原本只有10%左右的服装工厂都是致命的打击，更何况是诸多因素的叠加效应呢。

20日更新

标签： erp应用方案案例 ERP 服装方案 ERP管理