分析评论

在刚刚结束的"开源o云计算"大会上（详见：），红帽公司（Red Hat）总裁兼CEO卫赫士（Jim Whitehurst）先生表示，目前全世界有90%以上的云计算部署在开源平台上，可以认为云计算的特性决定了开源计算在云时代的领导位置。

作为一种IT交付模式，云计算也许仍是新兴事物。但正如互联网诞生后被大学校园、美国政府大力推广一样，目前美国政府机构正在大力推行采用云服务或自行构建云服务的计划。他们的技术决策者似乎普遍持有这种观点：云计算的优点远大于风险；如果精心规划、认真实施，风险是可以缓解的。介于国内目前50%的数据中心增长和改造投资来源于政府（另外30%来自金融业），因而本文主要从美国政府所采取的云计算推动策略出发，谈谈国内云计算环境的建设。

云计算是2009年的"热门"概念。它确实有其一席之地，尤其是对开发高风险/低资本应用程序的机构（如新兴公司、小企业或网站）而言；但是对企业计算、尤其是用来改进现有的核心应用程序而言，我却持比较怀疑的观点。

云计算如今已成为又一风靡的概念，而且随着云计算理念推广的逐步深入，云计算在资源最大限度利用、IT成本可精确量化、实现更广泛信息交付等方面的优势已经得到了多数企业用户的认可。继国内杀毒软件厂商瑞星提出"云"安全，到现在一些服务器厂商推出云计算机服务器产品，关于"云"的概念正被慢慢升华。那么，这个云计算机服务器，真的是趋势还是厂商推广产品的一个噱头呢？

下一代IDC(互联网数据中心)的发展取决于两个主要因素,一个是互联网的发展，另一个是移动通信的发展。在互联网和移动通信的飞速发展中，如何构建具有核心竞争力的新一代IDC？云计算为数据中心提供了一种创新的商业模式，帮助电信运营商在固网与移动的全业务融合中促进业务创新和提高服务能力。

作为开篇，我们首先推出《云计算百家讲坛》的第一期节目：云山雾罩 缘起何方。本期节目将从虚拟化技术的发展、互联网服务的发展等不同角度对云计算诞生的大环境作出阐述，并试图从技术演进与实际互联网发展遇到的问题出发，循序渐进的解释云计算为何而生。

近期，美国《CIO》杂志邀请几百名IT主管参加在纽约举办的“CIO观点论坛”，着重探讨了云计算这个话题。对于已经涉足云计算的CIO来说，实际节省的成本不如原先预计的那么明显。而乐观的分析师和迫切的厂商预测云计算会带来更诱人的好处？

实际上，今年的 Ubuntu 已经进入了云计算领域，只是静悄悄地在进行。一组服务器，经过网络连接，形成所谓“云”（“ Cloud” ）。不过，这种“云”并不是服务器的传统物理集群，而是依靠虚拟技术将其变为一种新型的由许多虚拟机组成的计算环境。对于 Ubuntu 而言，就是利用 OpenNebula 虚拟架构引擎，连接起这些虚拟机（称为云的节点）。使其成为“云”。这种虚拟架构引擎 OpenNebula 就包括在 Ubuntu 9.04 的服务器版本里面。一旦“云”形成之后，也就是说，在“云”运行起来之后，某个特定的物理服务器就不再是重要的了，如果发生物理故障就可以随时将其热切换掉，而不致影响到整个“云”的正常运行。“云”具有无比强大的可伸缩的计算能力。

安全、透明度和方便的数据便携性是日益增多的问题。对于企业最终用户来说，云计算的优势已经建立起来了。但是，全球性律师事务所White & Case的一位律师说，企业和服务提供商在考虑应用管理的和虚拟的服务的时候还要慎重考虑。

根据Forrester的研究报告显示，大型企业很明显对云计算更加感兴趣，尤其是与中小企业相比，这将开启传统网格计算的一场大革命。

本文分别从软件开发方和用户方的角度描述软件质量的特性因子，分析影响软件质量的要素，在此基础上从软件开发方的视角探讨提高软件质量的技术、过程和管理方法。

基于文章分析，并结合案例中的情况，笔者建议企业应该和项目公司充分沟通并且紧密合作来完成这个项目。如果由企业单方来重新策划项目，一是投入成本过大，不仅已有的投入基本浪费，还需要增加新的投入，再就是技术力量未必能够达到专业项目公司的水平。

本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。

小A是项目管理部的经理，由于公司部门设置的问题，现在项目管理部需要对项目总监负责，有需要对总经理负责，还需要监控各项目组，但各项目组又直接归属项目总监或总经理管辖。这样一来，项目经理只听从项目总监或者总经理的话，根本就不把项目管理部的话当一回事，这样一来项目管理部就形同虚设，以至于让高层领导认为项目管理部是一个多余的机

本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。

尽管寻求和采纳最佳实践流程的确是必要的，但仅仅做到这一点还不够。被称为“独特流程”的其他类型流程也可能至关重要。一家公司若是拥有一些独特流程，再加上采纳了行业的最佳管理方式，最终会兴旺发达、无往不胜......

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究了软件项目管理流程方法，设计了软件项目运作过程的总体流程，分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。

CQ相对于其它缺陷跟踪工具而言之所以强大就在于其提供的快速二次开发能力。从表单设计，到基于状态转换的流程机制，到数据项的分角色和用户组授权，到灵活的自定义查询和自定义报表。同时支持多数据库，整个一个设计良好的快速开发平台。

目前 OA 系统软件在软件项目中占有一定的比重，本文主要针对 OA 系统软件需求，给出相应的软件测试分析的基本思路。

V模型失败的原因是它把系统开发过程划分为具有固定边界的不同阶段，这使得人们很难跨过这些边界来采集测试所需要的信息。有些测试应该执行得更早些，有些测试则需要延后进行。而且，它也阻碍了你从系统描述的不同阶段中取得信息进行综合。因此，模型必须允许利用不同来源的综合信息进行个别的测试设计。模型还应该允许在新的信息来源出现后重新