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　　对许多企业而言，外包已经从小的技术管理工具转变成主流的、战略性的工具，但是，外包市场的快速变化的范围因行业的不同而不同。

公司与客户签订的是一个长期的IT外包大合同，包括软件，硬件，服务等等。从另外一个角度来说，包括开发，维护，BI等等。

国内政府行业维护省级大集中系统的经验并不多。北京地税是国内率先实现税务信息系统大集中的省级单位。做好北京地税大集中系统的维护工作，不仅对北京地税，甚至对整个税务行业来说，都是一项开创性的工作。

这家著名的应用软件厂商在10月刚刚从上海淮海路搬到了陆家嘴著名的高层建筑金茂大厦的42层，时隔不久据说还要扩充！已经在新梅广场又租了1000多平米，用作中国研发中心的办公用地。

　　“当你需要电的时候，你没有必要去建一个电厂，只需给电力公司一个电话就可以了。未来的IT服务会像水和电一样，成为新一代公共设施。”这便是蓝色巨人为我们勾画的IT外包的美好未来。

IT战略外包的盛行使得CIO们需要转变角色，发展自己挑战未来的知识和能力，重新构建本部门的竞争力。

　　外包呼叫中心从建立到投入运营，与企业自建自用型Call Center的区别主要在于――销售。正是由于所需销售产品的特殊性，对这一环节的把握一直就是Call Center运营管理者们普遍关心而又深感困惑的地方。

“做你做的最好的，其余的让别人去做。”——企业只关注自己的核心竞争业务，将生产和经营管理的一个或几个环节交给最擅长的企业去做，这已经成为全球企业重要的战略思想和经营管理模式。

随着教育信息化的逐步推进，随着学校硬件、软件的进一步完善，服务成了随之而来的新问题。在目前的教育信息化过程中普遍缺乏整体服务，供应商的服务尚未能够充分满足教育产业长期规划发展的需求。

　　在过去的几年里，一大群新的参与者带着不同的产品，组成了波澜壮阔的应用程序服务提供商（ASP）经济体系的一部分。有谁可以在这乱七八糟的市场中理出个头绪，并搞清楚是谁在做什么东西？

　　政策限制、内部体制、安全考虑让IT外包总是徘徊在银行业务的边缘，银行与IT厂商密切合作了很多年，可看好金融市场的IT企业就是得不到国内大银行的核心大单。

某集团是国资委直属的重点企业，承担着区域重点城市的民用电力供应。集团本着“高起点、高投入、高回报”的宗旨，对信息化建设投入了大量的人力、物力和财力。

　　是什么导致了两个年轻程序员的烦恼？似乎是不很喜欢外包的缘故。但是，这并不妨碍上海正在成长为中国软件业一个巨大的外包基地，一些IT公司纷纷在上海操起了软件外包出口业务。

尽管总部设在美国硅谷，但李本能更愿意将大展集团Ａｃｈｉｅｖｏ当作一家中国公司。这不仅因为在北京、上海、大连、深圳、广州等地大展集团已拥有近５００名中国员工约占公司总人数的７５％，更为重要的是，身为大展集团董事长兼ＣＥＯ、亚美科技协会ＡＡＭＡ董事的李本能抱着“为中国做一件事情”的愿望，力图在世界软件领域树

对于每个服务商来说，外包服务都有着诱人的前景—有利润、有潜力，但要把眼前的这块蛋糕吃到口对于每个服务商并非都是易事。而且，对于大多数服务商来说，还要有一段漫长的等待。

　　在许多行政总监看来，"是生产还是外包？"，这是企业面临的最重要、也最困难的决策之一。如果决策失误，不仅几十亿美元白白付之东水，宝贵的管理资源也会因用之过度而崩溃。

1945年，当塔塔集团子公司塔塔汽车建立的时候，它是当时印度最大的、同时也是惟一的一家整车制造企业。

当今，制造业服务化是个大趋势。随着制造企业内部各种分工不断细化，企业中许多服务环节纷纷从制造业中分离出来，成立独立的专业化服务企业，从而形成服务外包的新格局。

来自香港的服装管理软件制造商——香港艾格文软件公司，在超过十四年在香港及东南亚地区的发展之后，已成为香港服装企业信息化的首选管理软件。

作为联合国全球活动做出最多贡献组织之一的联合国开发计划署(UNDP),是联合国系统多边技术合作的主要机构.它在全球设有167个分支机构,协助超过140个发展中国家与联合国进行接触和沟通,并且帮助发展中国家加强经济和社会发展,改善基础设施,减少贫困.