PDM

从中国制造向中国创造的升级，政府的高调鼓励与企业的低水平形成鲜明对比。而分析人士认为，这不仅预示着从中国IT制造向中国IT创造的升级将会非常艰难，也提示中国IT制造必须要从自身所处的阶段实际出发，“找到突破口将是最现实的任务。”

CAD技术在飞行器总体设计领域得到了越来越广泛的应用，但现今CAD系统所强调的通用性使得针对特定对象的解决方案不够便捷，有必要对成熟的商用CAD系统进行二次开发。简述了UG二次开发模块各部分的功能。针对火箭弹参数化模型的实现，给出了比较详细的二次开发流程，并编译测试了相应的内部模式程序和外部模式程序。

缺乏自主创新是PDM在国内只能开花不能结果的主要原因，但是毕竟还是有很多企业上了PDM，有些企业甚至宣传“效果很好”，那为什么PDM的市场始终处于不温不火的状态呢。现在我就想探讨一下PDM成为花瓶的关键因素之二——企业上信息化的背景和初衷。

KPI（关键绩效指标）理念是现代人力资源管理中一个“舶来品”，对此有一个消化、吸收、再造的过程；传统的人事考核工作也不是一无是处，多年来也积累了较为有效的经验；两者之间有许多共同之处，两者之间不是一种冲突（排拆）的关系，应该是补充、融合关系，尤其是中华民族优秀文化中所强调的“德、勤”与“德、才 ”观点永远是不会过时的，随着

产品全生命周期管理是企业信息化的关键技术，设计出合理有效的PLM系统，在一定程度上可以达到提高市场竞争力、提高产品质量和竞争力的目标。本文运用柔性软件理论，构建了基于工作流技术的PLM体系，并对系统结构的设计与开发进行了分析与论证。

即使企业没有最终作出决策，只要我们有过充分的考虑，仔细的研究，在PDM开始实施后，就可以与PDM供应商、监理商或者咨询商一起，快速地作出决定，使PDM能够顺利启动。

3月23~25日，我有幸参加了e-works在上海举办的第三届PLM高级研讨班，一睹了约瑟夫.萧塔纳教授的风采。通过约瑟夫.萧塔纳教授和祁国宁教授系统的讲解，感觉收获良多，不虚此行。以下列举部分要点与大家分享。

我们非常有必要探讨一下PLM与PDM的关系，以及PDM在所谓“PLM时代”的存在价值和发展走向等问题。

总结了PDM权限管理特点，重点讨论了PDM中权限的集合定义和用户权限判定的函数表示，在分析产品数据分类、企业用户组织模式和权限分类的基础上，提出了基于产品数据分类的权限管理模型，并给出了该模型的应用实例。该模型较好地协调了产品数据共享和保护两方面的需求，并且权限控制逻辑条理清楚，易于实现。

制造业信息化是一个共性与个性并存的领域，传统、固化的软件产品难以满足不同业务模式和行业的所有需求，更难以跟上企业的迅速发展。因此，平台化是软件行业发展的必然趋势。于是，平台思想和平台软件在2004年借机迅速发展起来，这为企业信息化提供了新的选择，使信息化软件能够跟上企业发展的步伐。

K/3ERP提供的通用PDM数据集成工具，可以与PDM系统实现数据集成，并已经和多个制造企业一起实现了不同PDM产品与K/3ERP的集成。

本文作者根据自己亲身经历，介绍了PDM实施过程中会产生的一些问题，以及如何处理这些问题，以保证PDM顺利实施。

就渠道商本身而言，要在这种不容乐观的环境中生存，主要还是要加强自身的战斗力。所谓“能战者可言和”，没有战斗力被别人去掉或被竞争对手排挤掉，这是比较正常的。对渠道是这样，对厂商也是一样。

本文重点阐述基于PDM/PLM(TcEng)系统产品创新数据管理实现和产品创新过程管理实现。

随着制造业信息化的发展，越来越多地企业信息被置放于企业内外部网络环境中，如何保护企业机密，保障企业信息安全，被越来越多地企业摆上了议事日程。企业信息安全建设作为制造业企业信息化发展过程中必然需要面临和解决得问题，成为当前制造业信息化发展中的一个焦点。

网管系统我们提了很多次了，可能很多读者对这方面的了解也已经很充分了，但是我们今天要来说说网管系统的局限性。

借奇瑞瑞虎获《CCTV2005创新盛典》汽车类自主创新鼓励奖之际，将奇瑞汽车有限公司应用产品生命周期管理解决方案，辅助奇瑞瑞虎产品开发的情况做一个简要介绍，与大家分享和交流。

随着不断的回复"实施PDM只是锦上添花吗？",关于PDM存在的意义的论战升级了。论战不是我发起的，但是我回复的多了些，于是就成了漩涡中心的人。其实我自己这许多天都一直在思考一个问题：国内PDM供应商都过的艰苦无比，国外PDM供应商也始终没有等来中国PDM市场的爆发，PDM的出路究竟在何方？

将“最佳经济采购量”这个数学模型在信息系统中进行建模，将系统中分散的数据经过管理模型分析出来，然后根据分析的结论进行企业运营策略调整，运营的效果将会得到较高改善和提高。