工业化生产已经数百年,在没有计算机系统作为一个工具使用在企业前,依靠图纸、工艺,也创造出通用、丰田这样的世界级企业。大家之所以认为生产系统难,是传统MRP对生产本原的误导。
分销商通过网络和企业的ERP系统了解企业产品的研制、生产、计划、库存、质量、价格等各种有关的生产经营信息。同样道理SCM供应链管理是企业采购功能的延伸,它通过网络将企业和供应商、外协厂等合作伙伴联系起来,ERP向供应商提供物料需求计划信息、库存信息、采购定单等。
阿峰知道,要全面完整的讲清讲透MRP理论模型,一天两天的时间肯定不可能。与其大而全,不如少而精,干脆从关系到MRP理论模型的几个核心“量”讲起,对MRP理论模型进行“量”化分解,以点带面引导沃奇公司逐步深化对MRP的理解。
问题背景:在MRP的净改变和重新生成中的净改变有点像我们oracle里的增量备份原理,因为要是每次都重新生成,这样处理很慢(虽然有计算机处理,要访问的东西很多,主生产计划、库存出入库、在途、工艺路线、BOM分解、提前期运算等等东西),净改变只要计算、分解‘改变事物’(库存事务改变或主生产计划改变等)所影响到的相