为了帮助CIO们确认ERP部署是否成功,或最大限度地减少部署中潜在的问题,CIO.com网站对多名ERP专家进行了调查。调查要求这些受访者列出公司最常犯的ERP部署错误,以及如何避免或解决这些错误。以下就是调查中13个最常见的ERP错误以及解决方案。
有人的地方就有江湖,有江湖就少不了规矩。打胜仗靠统一指挥,企业运转也离不了制度。但在我们的IT管理现状中,虽然很多企业都制定了IT策略、制度和流程,但是业务部门却并不领情,IT管理效率并未因此得到提升。这其中的原因值得我们深思。
作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。
我们常常听到忽视警示信号的充分理由。毕竟,技术方面的变化会干扰工作,导致加班加点,引起预算突然增加。但是最终,我们除了升级,别无选择。在只好面对不可避免的结局之前,最好重视相关症状。
过去十年来,壳牌公司一直致力于IT转型。作为世界上最大、最复杂的组织之一,该公司拥有25类各种不同的业务组合,经营活动遍及100多个国家,而其IT转型的变革范围之广也令人叹为观止。据该公司执行副总裁兼集团首席信息官AlanMatula透露,转型分为四个阶段。
ITIL是IT服务管理领域的最佳实践,是一种IT部门进行日常工作管理的方法论,只要IT部门有管理的动作都可以参考ITIL的相关流程。
骄阳似火的五月,似乎预示着2012年的经济将会犹如温度逐渐升高一样回暖。如何让企业的经济能够得到提升甚至腾飞是需要多方面的努力。而各大企业信息化的产品和服务厂商也正在不断的努力,希望通过技术来帮助企业提升管理。
IT主管们知道,在技术上的正确投资可以带来显著的竞争优势。过去50年里,诸如美国航空、苹果电脑、乐事、谷歌和沃尔玛百货之类的公司通过引入技术激活创新改变了各自行业的竞争规则。
由于业务快速变化、IT基础设施日益复杂、缺少技术支撑平台等因素,导致了科技部门面临很大的管理压力,也间接影响了科技服务工作与业务需求的快速推动。金融机构的业务向来是复杂多样,在没有IT的情况下难以开展业务,而信息又是金融机构核心价值,如果没有做好信息安全保护...
本文将讨论创建按时交付项目的虚拟团队的关键因素。为了正确地定下基调并为你的虚拟合作巩固基础,作者 建议你当团队驻扎在一起之后启动虚拟项目。
信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分,无论如何信息化建设成功率如何,企业的信息化建设的步伐并没有停止,同时,对于如何建设成功的企业信息化的探索也一直在进行,人所共知的“信息化建设是一把手工程”这个结论,就是从很多信息化建设失败中总结出来的。
开放式云计算好,还是封闭式云计算平台好”的话题业内一直没有停止过争论,毕竟在这种新型的商业模式中开放构架与否并不决定着云计算落地和用户的体验。开放架构和封闭式的本质区别不在于软件开源与否。简言之与传统意义上的封闭环境不同,云计算中的封闭环境更多的是指解决方案的专一...
IT 已经成为一种像水和电一样的日用商品。我们已经没有必要把 IT 当作一个单独的概念来看待。举例说,在听某家企业总结成功经验时,你什么时候听到他们会把成功归因于“更好的电力供应”?。
这是获得事业等级的最好方式,或者是更好的,消费阶层-他们的功能不得不在他们的购买能力中显现出来。云计算的发展仍旧尚未完全成熟,不过可定会发展的非常迅速。
71年后,我们身边的世界仍然发生着众多让人震惊的信息泄露事故:2012年考研英语、政治试题大规模外泄;招行、工行、农行三大银行内部人员窃取、贩卖客户信息造成受害人损失3000多万元;英特尔前员工承认盗窃内部价值10亿美元机密信息……
如果有人问哪里的网络结构最复杂,哪里的网络环境最难以管理,我一定会说是大学。尽管素有“象牙塔”之称的高校校园却在互联网大背景下却被网络问题所困扰。正因为大学里面的学生正处于好奇心旺盛的阶段,造成很多问题隐患的存在。与高校类似很多领域都需要加强内容和流量两方面的管理。
本次调研的目的在于了解全球不同类型企业CIO当前的角色,重点关注其愿望以及CIO与董事会之间的相互作用。本调研还关注了技术,尤其是云计算是如何改变CIO的角色以及这些改变对于CIO未来角色的意义。
对IT项目下命令的CIO,其权力开始下滑,而CFO开始渐渐拥有IT项目的话语权,而且也有一些迹象表明CFO们并不喜欢IT部门,CFO对安全的想法可能仅限于一般的“遵守法律”。
越来越多的企业认识到IT资产已经非常愈发庞大,如何加强、提高IT资产的管理程度,优化IT服务的效率已经是这些企业的当务之急,也是这些企业提高内控力度,稳定并优化业务的重要目标。企业对IT设备的依赖程度已经远超从前,今天我们更加清楚的看到尽管IT硬件资产很可能并不是...