项目团队管理也需要品品三国
项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指 在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。......
2008-09-18 关键字：最终期限的管理之道
对开发人员和他们项目经理来说，只有一件事情比交付bug丛生的代码更糟糕，那就是项目超过了最终的完成期限。在这种情况下，开发团队的士气完全可能因为个人和团队的相互指责而一落千丈。面对没有按期交付(或者几......
2008-09-09 关键字：建立一支成功的技术型项目团队
在IT的软件开发设计中，一直强有力的技术开发团队是项目成功且有效实施的关键。那么如何才能建立出一支成功的技术型项目团队？你可能会迅速的说出诸如执行力，体制的完善等相关的因素。确实，对这些因素的关注程度......
2008-08-13 关键字：像管理自己一样管理团队
如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为......
2008-08-11 关键字：规避领头羊危机，让开发项目如常转
如何才能确保一个软件项目能够圆满完成？王东兴从多年软件开发经验中总结：“决定一个项目成败最关键的因素，是人”。但是，在软件项目、软件工程的讨论中，关于人的讨论往往淹没在技术、方法、框架、过程等话题的口......
2008-08-10 关键字：浅谈团队管理在IT项目实施中的作用
IT行业中，越来越多的项目是由某个团体来完成的。在各员工技术上能够互补的前提下，快速顺利地完成一个项目的关键就是团队管理。本文讲述如何从各个方面实施有效的团队管理，对项目团队管理中的关键问题做了通俗易......
2008-06-25 关键字：孙子兵法之现代管理篇——军形第四
成功的项目管理，首先在于是团队建设，然后才是项目实施。项目能否成功实施决定于两方面，一个是内部因素，另一个是外部因素。团队建设旨在加强团队实力，团队实力是项目成功的内部因素；项目成功的另一个因素是外部......
2008-06-10 关键字：从玩具到游戏 看另类项目激励机制
通过发奖金的形式来激励团队成员，本身就是一把双刃剑，弄得不好，可能就会破坏团结，导致彼此之间的矛盾与冲突，这对于一个团队而言是绝对致命的。然而，如果一个团队缺乏合理的激励方式，又无法调动成员的积极性。......
2008-04-14 关键字：知易行难 新任研发项目主管历练团队建设
这几天张兴心情有点烦躁。张兴是一个资深的程序员，公司新委任他为研发团队主管。他这个大虾要带着一群小虾一起开发软件。没有想到他刚刚接手研发团队，就深深感受到研发团队建设的痛苦。......
2008-03-27 关键字：CIO如何做好IT创新管理
IT创新作为企业管理创新的一部分，会对诸如客户、高层、职员、供应商等不同的利益相关者形成完全不同的影响。企业如果没有界定好IT创新所带来的各方面的冲击及影响，将会造成难以弥补的损失。企业管理创新，本质......
2007-09-19 关键字：
