团队管理的六个“力”
对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：Ｔ——target，目标；Ｅ——educate，教育、培训；Ａ——ability,能力；Ｍ——moral，士气。......
2009-05-05 关键字：帮员工克服焦虑
害怕说话不仅限制了员工间的交流，同时还会地深刻影响公司里员工的态度和效率。队此之外 ，其他员工的工作满意度和生产率也会由于与一个胆小的同仁处事而受到消极的影响。为了解决这个问题，惠尔浦公司的管理层实施......
2009-03-18 关键字：避免技术骨干流失导致开发半路夭折
众所周知，一个软件开发项目最大的风险恐怕就是技术骨干人员的流动。每一次有技术骨干人员宣布要离开，都或多或少的给开发进度造成很大的影响。严重的时候，甚至可能会导致项目无法继续进行而被迫夭折。因此，如何减......
2009-03-17 关键字：团队管理实战:员工的“上船心态”
企业新团队建设过程中，大部分的新进员工都在约一周的“新鲜期”表现后(即在上班时间和办公室礼仪方面的注意)，就进入了的表现停顿周期，我将这种心态命名为“上船心态”!......
2009-03-14 关键字：团队管理的速成法
“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮”，“每个中国人都是一条龙，十个中国人却是一条虫”。分享想法是一回事，真正合成团队去做又是另一回事。根据笔者多年的软件项目经验和近年来与管理咨询公司的合作，逐步摸索出一套团......
2009-03-06 关键字：项目团队管理的失败经验
许多内部的项目不过是在重复着劳动和竞争。“买一套ERP软件，定制它来满足我们的需要”，“为什么我们要重新发明轮子呢”。那些是来自团队内的经常的喊声，也是一个来自企业失败项目的教训。经过了与巧舌如簧的销......
2009-03-05 关键字：团队的高效能从何而来
探讨有关团队的管理与高效能的相关内容，最终的目的就是为了能够实现团队整体绩效的提升，那么高效能团队从何而来呢？我们应该考虑哪此因素，通过何种管理方式法与手段来成功的打造出高效能团队并发挥其作用呢？......
2009-03-05 关键字：我对一个IT项目开发团队的想法
在这个风云变幻的IT领域，管理和技术是同样重要的。管理在我个人看来就是合理分配资源，以一种有效方式组织和分配，从而达到一种效益上的最优化，向一个共同的更高更远的目标进步。 ......
2009-03-01 关键字：如何做好项目团队管理
对于许多项目经理而言，临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极......
2009-02-27 关键字：
