全面构建企业绩效管理体系方案设计（下）
在绩效管理中，直线管理者是实施的主体，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果直线管理者不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效体系，再好的绩效政策都只能是水......
2008-02-01 关键字：让绩效管理成为经理和员工的对话
“绩效管理是分三步走的对话过程”，这是摩托罗拉绩效管理体系的首要原则。所谓原则即是不变的东西，即是无论在何种情况下，何种状态下都要遵循的东西。在绩效管理中，沟通对话就是一个恒久不变的原则，经理......
2008-02-01 关键字：你知道绩效驱动的优点和不足吗？
AMR Research对企业决策者的开销计划进行了一次季度性的调查，调查表明企业通常会在什么地方继续投资，而这些投资将有利于企业内部的效率提高、增加新产品的生产率以及提高销售业绩。......
2008-02-01 关键字：应用平衡计分卡 管理企业综合绩效
南方某糖业股份公司近年来效益一直不好，今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际领导们也有苦衷，现在入世了，食糖价格与国际持平，企业想多盈利是很困难的，唯一的方法就是内部挖潜。但是，卖副产品、分流人......
2008-02-01 关键字：平衡计分卡怎样重塑敦豪？
在过去的一年中，中外运—敦豪国际航空快件有限公司(DHL)的许多客户得到了更好的服务。不仅全年的服务价格大大降低，而且DHL还给它们配备了专用电脑。通过互联网，客户可以实时监测所递货品的当前位置。良好......
2008-02-01 关键字：制定绩效考核方案:不患寡而患不明
儒家治国追求“大同”，其理论基础是认为老百姓“不患寡而患不均”。其实，贫富差距并不可怕，可怕的是大家不认可凭什么有人比我拿得多！也就是不患寡而患不“明”。管理一个团队何偿不是如此呢？......
2008-02-01 关键字：实现公正而有道德的管理
企业的管理工作者都知道这样一句格言：不赚钱的公司是不道德的。另一方面，管理不公正的公司同样也是不道德的，而且不公正的管理最终会让赚钱的公司变得不赚钱！......
2008-02-01 关键字：平衡计分卡（二）
平衡计分卡还要求，企业根据不同发展时期的不同要求，相应地选择财务绩效指标。例如，当企业处于增长期时，由于企业在提供产品和劳务获得收入方面有着较大的增长潜力，投资规模较大和投资报酬率较低，其财务目标主要......
2008-02-01 关键字：
