项目经理的软技能、硬技能
项目经理的硬技能主要包括两个方面：智力水平，专业技能，也就是通常所谓的“做事”方面。软技能基本没有技术成分，也没有标准方法，每个人有自己的套路，也就是通常所谓的“做人”方面。要想变成一个优秀的项目经理......
2009-03-10 关键字：项目负责人不得不注意的要素
项目负责人要注意的工作细节与工作方法:主动汇报;职业态度;时刻监督;规范与标准;团队协作意识;时间与事件的优先级管理;数据统计;勤走路，少用QQ;多参与;做好交接;借助外力;完备的文档;吃苦为先.......
2009-03-09 关键字：项目经理时刻绷紧安全弦
安全生产关系人的生命，关系施工企业的信誉，发生安全事故是施工企业无法承受之重。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳，则整个企业稳；项目乱，则整个企业乱。在项目安全生产管理上，施工企业各级都......
2009-03-09 关键字：管理者的三大悲哀
一个成功的管理者应该学会强制权力、奖赏权力、合法权力、专家权力和感召权力这五种权力的综合运用，在使用组织赋予的权力的同时，不要忘了个人专业能力的提升和个人魅力的修炼。......
2009-03-09 关键字：项目经理如何管理好自己的时间
项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。目经理自身的时间是......
2009-03-09 关键字：项目经理的甄选分析
由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，因而，项目经理的合适人选，是大多数软件公司中最难选的也是最难确定的人。笔者人人项目经理的任职资格主要包含三个方面。......
2009-03-09 关键字：项目经理职业化发展与IPMP认证
PMP注重的是知识考核，特别是从事项目管理过程的知识，其根本点是注重在项目实践中所用到的知识；IPMP注重的是能力考核，强调的是从事项目管理的人员应该具备的知识、经验和个人素质的综合评定，其根本点是对......
2009-03-08 关键字：项目经理团队领导力自我评估
团队领导力是项目经理有效进行管理项目，领导团队成功完成项目的关键。自我评估是一个工具，通过自我诊断，帮助你有效学习和发展成功领导的关键能力。......
2009-03-08 关键字：
