项目经理如何识别员工需求
许多心理学家建立了刺激个人实现令人满意的工作业绩、具有优先次序的需求层次。其中，马斯洛首先识别了这些需求层次。通过掌握员工的需求层次，尤其是作为临时下属的项目成员的需求并尽可能满足其需求，对于项目经理......
2009-03-06 关键字：影响项目经理成功的关键因素
一个项目能否成功，受到诸多因素的影响。一个项目经理能否成功，同样也受到诸多因素的影响；然而，在影响一个项目经理成功的诸多因素中，良好的心态至关重要。......
2009-03-06 关键字：实施项目经理的三个代表
讲政治不仅是对于党员的要求，也同样应该做为对实施经理的要求。实施经理做为公司实施团队的负责人，肩负着公司目标和团队方向的使命，是实施团队的领导阶层。他们必须时刻关注团队的发展方向，关注团队成员的成长，......
2009-03-05 关键字：一位项目经理眼中的成功值
成功值=（1+每年增长率）^工作年限。知易行难。正视人性的弱点，不断磨练。每天坚持锻炼身体，坚持知识充电，坚持与人为善，坚持内省，坚持写心得。天道酬勤、地道酬善、商道酬信、业道酬精、人道酬诚。......
2009-03-05 关键字：项目经理掌握“理”与“利”
项目管理环境中的团队是一个临时组建起来的组织，人员之间没有明确的隶属关系，特别是项目经理往往不是职能部门中的领导，没有职权。项目经理要领导一个高效的团队，特别要与团队成员理顺"理"与"利"。......
2009-03-04 关键字：研发项目经理为何难做
通过管理改进，项目管理得到规范、项目管理过程能力和效率得到提高、项目经理的职责得到明确。绝大多数项目经理们不应再感到研发项目经理很难做了。......
2009-03-04 关键字：项目经理与管理项目的匹配
项目经理的个人能力对于项目的成功与否非常重要，为了使项目经理与其所管理的项目相匹配，我们应该对项目经理的能力和项目实施难度进行评估。关于项目经理和项目实施难度评估，每个组织会根据其企业特点设计出不同的......
2009-03-03 关键字：打造项目团队的最理想状态
如果你只是个项目经理，在公司在你的职位上没有办法为你的成员加薪、批假或是发奖品之类比较物欲的权力，那么你有必要看看本文，虽然我在这方面的努力收效甚微，但愿意把我取得的一些成果和将来的想法与大家讨论，我......
2009-02-28 关键字：
