项目经理的七种武器
企业上马信息化项目，一般都要经过以下几个阶段：项目酝酿与论证阶段、选型阶段、项目建设实施阶段、验收正式运行阶段。然而，从科学的项目管理角度看，笔者认为还应该进行更加细致的阶段划分，项目阶段划分依据的原......
2008-09-26 关键字：项目经理与魔术师
项目经理有点像魔术师。事前先考虑要表演那些魔术，然后将道具准备好，跟助手、灯光及舞台配合，先仿真演练几遍，指示每个人互动方法，并且事先想到如果发生问题时如何处置；确认都没有问题后，开始表演；表演时要掌......
2008-09-26 关键字：谁是最理想的项目经理
好几次在开会的时候，当遇到一件事情与会者争执不下，主持会议的人作不了决定的时候，通常都以将此事交由项目处理来作结论。但这个项目该交由谁来负责呢？当然是在争论中意见最多的那个人。对议程的进展，我不得不承......
2008-09-26 关键字：项目经理成长历程
项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的......
2008-09-26 关键字：项目经理，项目的灵魂
作为唯一的对最终目标负责的项目经理，所有在实现目标旅程上所遭遇的问题或风险，都是他需要解决的问题，都是他需要迎接的挑战。所以，在探讨项目经理的能力要求之前，首先需要在普遍的基础上去观察项目经理所面对的......
2008-09-26 关键字：权力之争使信息化项目内耗严重
在信息化建设的过程中，信息化建设要为业务服务，这已经成为信息化实施过程中的一条基本规律。如果信息化不能支持业务的发展和运作，那么信息化建设就失去意义了。但很多惨痛的案例也让企业反思信息化建设的这项原则......
2008-09-26 关键字：学会授权，你才会更有权
为何把自已的权“授”出去了，自己反而更有权呢？基层管理者是最小的“官”，但事可不少，你的精力必竟有限，这是授权最直接的原因，当然还有其他原因。......
2008-09-26 关键字：
