怎样担当项目经理？
担当项目经理必须是你主动的选择。如果是“别人指派我做项目经理，我只好管理这个项目”，这是很危险的一个信号，如果你不喜欢做项目经理，千万不要勉强。项目经理要控制项目，被动的心态一定会把项目搞砸。......
2008-09-25 关键字：项目收尾——项目经理的血泪史
谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该干的事情”，结果拿起合同一看，天啊……客......
2008-09-25 关键字：项目经理是新进化的“物种”
“物竞天则，适者生存”，项目经理其实就是这样一个新的进化的物种。虽然项目经理这样的名称在传统项目管理中已经很长时间了，但是现代项目管理的应用范围远远超出了传统的工程项目管理的范围，进入了项目管理的各个......
2008-09-25 关键字：项目经理如何开好进展会
作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。进展会议有助于：新的项目成员融入团队；项目经理及时发现问题，做出修正；项目经理强调关键问题，提供......
2008-09-25 关键字：项目干系人分析的“四步法”
很多人如果有机会做这个项目的乙方项目经理，很可能接手这个项目后，马上就会着手开展一系列工作：项目启动、编制计划，然后按照项目计划执行，中间做些项目控制工作，最后就等着项目收尾和收款了。其实，中国的项目......
2008-09-25 关键字：
