从中国男足看项目管理
国足1:2 不敌伊拉克后，彻底无缘本届世界杯，我想比赛时和赛后肯定有很多人痛骂国足，痛骂国家队员，我在这里想对国家队员真诚的说一声，你们受委屈了。我为什么这么说呢？试想一下，假如我们项目失败了，所在的......
2008-06-20 关键字：在项目经理和技术作者之间的隐含关系
项目管理的质量对技术性文件有着直接的影响，这个事实经常被项目经理甚至是技术作者所忽视。这篇文章探讨的范围是项目管理和技术性文件之间关系中所交叉的部分。在项目工作的进程之中里了解这些关键的问题可以帮助你......
2008-06-20 关键字：充分利用你的项目经理
美国项目管理学会(PMI)在20世纪90年代初设立了《项目管理知识体系》，在“项目管理人员关键资力表”中规定，一个真正的专业项目管理人员必须具备以下几方面的基本能力。 ......
2008-06-20 关键字：解析软件项目管理
中国的软件项目经理真的是读了很多软件工程、项目管理类的书，很多人都参加过PMP（PMP是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人员资格认证）的培训和考试，但在中国企业环境下解决软件项目中实际问题的能力存......
2008-06-18 关键字：让问题项目重回正轨
项目工作经常会出现问题并偏离正轨。项目经理可以通过开发一个结构化的处理过程来对项目工作进行修正，对项目情况进行评估，判定恢复工作是否可行，扭转项目的局面。 ......
2008-06-18 关键字：IT项目中的ROI
ROI在将技术力量商业化的过程中提供了极大的利益，起到了平衡作用。然而，它只是一些财政上的度量工具，可以用来支持投资决策。对于一些IT项目来说，要将利益用数字表现出来几乎是不可能的。它的回报很大程度上......
2008-06-18 关键字：软件项目经理怎么选择？
软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理............
2008-06-17 关键字：项目管理方法：从疲于奔命中解脱出来
对于执行项目的人来说，最痛苦的有两件事：没有办法按照进度执行及执行期间变化太多。没有办法按照进度执行，带来的是期末沉重的压力；项目变化太多，使项目从上到下都疲于奔命，去应付那些变化所带来的连带变化。因......
2008-06-16 关键字：行业应用软件项目经理三步曲
大多数有思想的人都会在努力的寻找项目成功的方向。我并不算是一个成功的项目经理，但以仅有的经验希望与大家共享。同时，有一句话我觉得很重要，也很关键：你的项目失败了吗，请更多的在自已身上找失败的原因！ ......
2008-06-11 关键字：
