平衡计分卡”（BSC）一点也不神秘
平衡计分卡”（BSC）一点也不神秘，它是一个具有多维角度的绩效衡量模式，即通过四个层面：财务、客户、内部流程及员工学习与成长能力来实施策略管理。其最大的价值功能在于能保持财务指标与非财务指标之间的平衡......
2008-02-29 关键字：西方企业人力资源管理的“五化”趋势
在传统企业中，人力资源管理在更大程度上陷入一般事务性职能，对人力资源的战略性、战略人力资源的工作绩效激励，核心雇员的配置等方面缺乏充分的界定、使用和激励，这使得传统企业“核心人力资源”的“战略性”......
2008-02-29 关键字：战略、人员和岗位的完美匹配三原则
经常会出现这样的现象：经过对下属能力的详细考察评估，你提拔了一位有才干且绩效不错的主管。但仅仅几个月的时间，你就会发现：主管苦苦支撑，团队灰心丧气，绩效步步下滑。 ......
2008-02-29 关键字：中国人力资源管理咨询的机遇
对于人力资源管理咨询来说，在中国从事此项业务的公司可谓多如牛毛，但只有30多家公司是被广泛认知的，其中包括战略管理咨询公司麦肯锡、人力资源咨询公司美世等国外咨询企业（见表1）。在本土的咨询公司中，......
2008-02-29 关键字：以孙子之道攻人力资源管理
《孙子兵法》写于2500多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作，时至今日，《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一。从管理角度来看，人力资源管理是......
2008-02-29 关键字：“核心员工” 与“人才备份”
“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工？是不是高层主管和技术人才就是“核心员工”？这个问题恐怕老板本身也......
2008-02-29 关键字：管理员工的情绪，以自尊影响绩效
员工从经理或主管那里得到的绩效反馈信息是组织交流的最重要形式之一。但主管对薪酬或奖金口头表述的内容比其在绩效评估报告中提到的内容对员工影响更大。这种反馈可用于激励将来的绩效，同时也是对员工过去行为......
2008-02-29 关键字：组织成长推动企业业务成长
很多企业发展到一定规模后，业务成长的速度明显放缓，或者停滞不前、滑坡。根据思捷达的咨询实践和研究，发现行业增长变慢、竞争越来越激烈等外部环境因素固然是造成业务发展受阻的重要原因，但根本的原因是企业的组......
2008-02-29 关键字：现代企业如何规避人才短缺风险？
目前，不少企业都面临人才短缺的烦恼。业务高速发展却缺乏相应人才，员工频繁辞职或跳槽使工作难以为继，由此导致的工作效率低下让企业管理者大为恼火。企业出现的这些问题，固然有许多原因，但其中不可忽视的一......
2008-02-29 关键字：
