印度CIO口述⑤：系统崩溃 我却不能
系统崩溃、系统灾难等难题对别人来说可能是灭顶之灾，但对于全球广告公司JWT高级副总裁兼区域主管Sunil Mehta来说，解决这些问题易如反掌。因为他已经经受了巨大的考验，并拥有自己的秘诀。......
2007-06-21 关键字：小小CIO摆平不放权的大老板
对执掌企业信息化大权的IT主管们来说，CIO怎么能不需要权力？正是由于缺少足够的权力，以致于一些项目无法实施，工作得不到其他部门的支持，IT的价值不能充分呈现。技术是IT部门的存在之本，但如果有足够的......
2007-06-21 关键字：项目管理手记：IT项目主管如何得到提升？
“CxO”级别的高官，在人前应该是多么风光。而作为一个CIO，是企业信息化IT部门和技术的掌舵人。前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO（《项目管理手记：我的CIO之路》，http://tech.i......
2007-06-20 关键字：项目延期！再延期！CIO的无奈何时了
项目经理要抓住项目实施过程中的关键环节，密切注意进展情况，一旦出现问题，应该马上能拿出切实可行的措施。如果没有进行定期的项目评审报告会，和没有及时把握进度，表面上项目进展顺利而实际上也有可能隐藏着危机......
2007-06-19 关键字：印度CIO口述④：政策突变 如何随需应变？
国家政策的突变对企业信息化系统的应变能力提出了新的考验，对于一些生产、销售性企业来说，能否及时根据政策进行迅速及时的修改，将直接关系到企业的利益所在。......
2007-06-15 关键字：拉上老板做“同谋” CIO迎来自己的春天
2年前公司ERP系统选型时总经理也是这么说的，他苦口婆心劝说总经理信息化需要多部门支持的话根本就没有产生任何效果，张副总这才明白，原来思想观念的改变要比预想的困难得多啊！......
2007-06-07 关键字：拉上老板做“同谋” CIO迎来自己的春天
2年前公司ERP系统选型时总经理也是这么说的，他苦口婆心劝说总经理信息化需要多部门支持的话根本就没有产生任何效果，张副总这才明白，原来思想观念的改变要比预想的困难得多啊！......
2007-06-07 关键字：踏出大学校门，我做了“数字英雄”
斗转星移，一眨眼踏出大学校门已有八年。可仔细一瞧，张君还是一个一个月只拿2000左右块的“上等兵”，与当初远大理想、雄心壮志的差距是多大啊。虽然期间跟朋友合伙开过录像厅，做过安利，推销过书籍，也写过不......
2007-06-07 关键字：
