探析实战ERP避免时间差导致的库存量变更
沃奇公司又出新问题了。ERP追求企业资源的精准控制，无论是采购、库存还是物料申领，为了最小限度的占用企业的流动资金，要尽可能实现按需制定计划。然而，沃奇公司的物料申领却偏偏无法实现按需定制。......
2007-10-25 关键字：ERP项目实施后需要进一步磨合
耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。 但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了“八十难”后，还有“第九九八十一难”在考验着系统实施者的耐......
2007-10-25 关键字：成功实施ERP 注重八个环节
商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示，企业的竞争力与其集约经营程度成正比，而明确投资目的......
2007-10-25 关键字：“醉眼”看Oracle ERP和SAP ERP种种异同
本文将从对SAP 和 Oracle两家公司的ERP产品、ERP 模块、安装过程、基本架构、业绩和市场份额、产品技术和产品实施、产品价格以及在中国的客户情况等几个方面进行简单说明，希望能对ERP 初学者......
2007-10-25 关键字：ERP项目实施的对策全攻略
ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分......
2007-10-25 关键字：制造企业ERP全面成本管理实施记实
众所周知，制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一，同时也是制造企业实施ERP的一大难点，本人通过对一家大型机械加工企业的ERP的实施过程中对成本管理的做了一些探索，在此作一简单介绍。 ......
2007-10-25 关键字：ERP成功实施十大关键
ERP 作为一种先进的管理方式和管理工具,其理念已被广泛的接受。但是,ERP的实施路途并不平坦。ERP 本身没有任何错误，但是在中国的成功率却很低。笔者认为应该从以下十个关键方面来注意这个问题......
2007-10-25 关键字：OA创新三大流向 保障市场领先
自主创新能力是企业竞争力的核心，创新是软件业发展的根，这是国内软件业跌宕起伏的变化所形成的铁律，而世界科技发展的实践也告诉我们：一个软件企业只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的竞争中把握先机、赢得......
2007-10-25 关键字：ERP订单处理 像闪电般在企业部门间穿梭
在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。ERP一般不会涉及到前台的销售，......
2007-10-25 关键字：跳出传统ERP的范围 虚拟企业展现雏形
五美的系统已经跳出了传统ERP的范围，不以物料管理为主体，而以订单的全程管理为主a。将科技创新引入具体实际的业务环节，董事长真的把那些咨询公司当作供应商了。 ......
2007-10-25 关键字：
