ERP项目实施六个需求管理技巧
ERP项目的需求管理是项目成败的关键，因为ERP发展到今天，一些大众的功能各个ERP厂商已经没大的区别，所以，考验ERP的就是对个性的需求上。实施顾问能够最大程度的实现客户的需求，并不增大系统风险，就......
2007-10-25 关键字：在ERP实施中改进管理
在实施ERP的过程中，经常会碰到客户业务数据、业务流程的问题，这些问题看上去是比较细节的，并非全局性的，但其实反映了企业的管理状况，如果能即时处理，那么对改进企业的管理无疑有很大的帮助。......
2007-10-25 关键字：ERP项目实施规划中的两个维度
为实现管理的最佳效益，从CIMS的观点来看，企业信息化强调的是集成，以实现信息透明与可控；而从经营管理的角度，企业更关注的是优化资源配置，实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次，而在实践层面则需要我......
2007-10-25 关键字：ERP系统生产管理中的下料问题
生产管理是ERP系统中的关键组成部分，除了MRP的计划功能之外，生产执行层面的问题也是客户比较重视的问题，在这些问题中，下料问题则是各制造企业首先要面临的问题。......
2007-10-25 关键字：ERP实施中对“管理思想”认识的误区
“ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟有哪些先进的管理思想?企业实施过程中真正......
2007-10-25 关键字：亲情代规则 家族企业实施ERP如何不再难为?
需求分析已经获得负责财务部门的老板娘批准，但主管采购的老板二姐却死活不同意，并提出一大堆意见。IT主管秦天感觉自己已经承受不了这样的压力，正在酝酿向老板提出辞职。秦天所在的荣诚公司是一个典型的家族民营......
2007-10-25 关键字：企业的囚徒困境 ERP销售场上“潜规则”揭秘
从事ERP销售工作8年的肖先生向《IT时代周刊》介绍，目前串标的事件相对少了，原因并不是法律法规有了更多的限制，而是因为各方的合作基础在利益上很难找到“交集”。......
2007-10-25 关键字：ERP如何在国企中实施成功 三阶段环环相扣
据不完全统计，我国目前近千家企业在ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%- 20%；没有实现系统集成或实现部分集成的占30%-40%；而失败的却占50%。并且在实施......
2007-10-25 关键字：
