从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。......
软件项目计划编制的目的是制定一个合理的实施软件工程及管理软件项目的计划。......
在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出很多原因，答案有很多，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的......
既然系统元素是相互影响彼此联系的，那么我们在软件项目管理中是否也可以用系统思考的方式来管理呢？......
为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。......
软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。......
信息技术的应用项目（尤其是大型项目），对风险的充分是项目成功的关键之一，而战略风险则又是其中的核心内容。......
我参与了很多用户OA项目的实施过程，慢慢的发现，OA虽然没有ERP那么复杂，但也远远不是自己原来想像的那么简单。......
与IT项目成功的三个主要因素分别为：用户的积极参与，明确的需求表达，管理层的大力支持。而这三要素全部依赖于良好的沟通技巧......
软件开发周期估算是IT人员经常提到的一个概念，那么究竟什么是软件开发周期估算呢?......
