IT项目管理有无“天理”可循？
不知不觉已经在某家IT企业工作了四个年头，从第一年干研发工作，到第二年担任项目子项负责人，以及后来担任项目主管，已经干过四个项目。四个年头也是笔者人生最重要的时光，经历了从学生向技术人员的转变和从技术......
2006-06-23 关键字：软件项目管理如何避免“黑洞”
国内绝大多数的IT企业正或多或少地承受着“项目黑洞”的痛楚：项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证。从项目的执行和控制能力看，改善项目执行现状、提高核心竞争能力......
2006-06-23 关键字：紧密结合项目管理方式使企业不断改进
我们不断地在被新名词所包围。偶尔我们也有迷茫的时候，不用说一些刚踏出校园踌躇满志的求职者，就连一些资深的企业管理大师有时也会彷徨于一些新概念和新理论。首先我们必须指出，新事物的出现是对工厂改进甚至企业......
2006-06-23 关键字：项目中如何使用范围变化管理
项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。 确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在......
2006-06-23 关键字：软件项目需求管理简述
一、前言 在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优......
2006-06-22 关键字：信息系统工程项目的投资费用构成分析
信息工程项目投资构成包括工程前期费用、监理费、咨询/设计费用、工程费用、第三方工程测试费用、工程验收费用、系统运行维护费用、风险费用和其他费用。 1.工程前期费 该费用指建设单位请专业公司在设计工......
2006-06-22 关键字：项目管理之我见－程序员程序开发步骤
程序开发是项目的核心。因此缺少管理的程序开发，就不会作出成功的软件项目。 项目遇到的问题： 程序开发是项目的核心。因此缺少管理的程序开发，就不会作出成功的软件项目。程序开发过程中，项目的程序员是根......
2006-06-22 关键字：用例设计在软件开发项目计划中的应用
软件开发项目计划为项目管理服务的，本文用项目管理的眼光去看待项目计划的内容。应用本文的方法制定的项目计划可以： 1. 让项目的时间、成本、进度的估算可以通过简易的公式进行一次性计算得到 2. 让不......
2006-06-22 关键字：IT项目预算需要胆量和魄力
能够获取胜利的IT战略和创新往往不必考虑那些细枝末节的成本。 不是每个公司都能够拿出数百万美元用于尖端科技的应用。这些公司面临的挑战是，它们需要找到一个不会耗尽其资源的大胆的，有魄力的方法来实施其I......
2006-06-22 关键字：避免Java EE项目评估中的常见错误
软件开发项目评估是软件开发周期中关键又具备挑战性的一步，它是计划，进度，人员以及其他相关步骤的基础。项目低估会带来紧张的进度，高度压力的工作环境，未可预料的资源紧缺，低质量，项目实施延误等风险， 可以......
2006-06-21 关键字：
