项目经理

在不能按期、保质完成或最终失败的项目好像越来越多。项目延期或失败这类问题之所以一再发生，与一些项目管理者缺乏责任意识、大局意识、瓶颈意识等有直接关系。这几种意识不具备或者不强，往往是导致以上问题的根本原因。

项目战略是一个较为复杂的概念，因此认识项目战略对项目经理来讲尤为关键，以下介绍是能帮助项目经理在认识项目战略时保持清醒的头脑，避免随波逐流的5个要素。

项目经理关注的两个条件:就是一定要处理好上下级的各种关系.没有上级的支持,没有下级的团结.项目成功的希望基本是渺茫的.

一提到教练大家就会想到体育界的网球教练、足球教练、篮球教练、健身教练等，看到教练带着自己的团队战胜种种挑战，最终拿到胜利的金牌，在体育界几乎所有的团队都会有一位出色的教练。为什么风行体育界的教练技术会应用到我们的企业管理当中呢?

徐丹， 百竹数字娱乐研发部项目经理。国内少有的兼备超强技术造诣的管理者。

项目经理的出现，是时代的产物，也是客观发展的需求。随着国际交流的日益加深，我们应该将国外先进的理论和中国的具体实践相结合，在注重理论知识的同时，要强调实践经验的积累，只有这样，才能够培养出一只有理论、有实践、有能力的合格的项目经理队伍。

项目经理的能力成熟度与职业阶梯探讨

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。总结于项目成败的三点：1、项目经理人对项目的风险评估是否彻底;2、项目经理人是否在团队人员缺失的情况下，能极力挽回项目进度，并能按期完成任务;3、项目经理人是否和客户有更为深入的交谈，项目经理人必须考虑是否真正为客户解决了实际问题。

项目管理的精义：“快”完成的时间要快：“好”完成的效果要好：“省”完成的成本要省。如果在项目管理的精义中做到一项的项目经理，几乎是90%都可以胜任；如果在项目管理精义中做到两项的项目经理，大概不会超过50%；能够把项目管理的精义都能做到的项目经理，最多只占10%.有人也许会不服气，认为是危言耸听，只是乱用数据。那么，一匹马拉的马车、两匹马拉的马车和三匹马拉的马车，哪架马车跑得最快呢？或者，话说回头，作为项目经理首先一定要问：什么是“好”？什么是“快”？什么是“省”？

项目经理首先是一个负责任的人，同时又要给项目成员以责任。

从事项目管理工作以来感触颇多，总结自己的经验教训与大家共享。

导致IT项目管理问题的错误思维导向：错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束；错误二：IT技术人员不需要掌握项目管理；错误三：“忘记”项目目标；错误四：计划不能变；错误五：项目一定要盈利；错误六：记住了“科学”，忘记了“有效”。

项目经理的硬技能主要包括两个方面：智力水平，专业技能，也就是通常所谓的“做事”方面。软技能基本没有技术成分，也没有标准方法，每个人有自己的套路，也就是通常所谓的“做人”方面。要想变成一个优秀的项目经理，两者缺一不可，都得优异一些。

项目经理的工作内容

项目负责人要注意的工作细节与工作方法:主动汇报;职业态度;时刻监督;规范与标准;团队协作意识;时间与事件的优先级管理;数据统计;勤走路，少用QQ;多参与;做好交接;借助外力;完备的文档;吃苦为先.

一个称职的CIO，不仅要在技术上有所专长，而且，还必须懂得企业管理实务。这是一个趋势，是一种挑战，更是一种机会。

安全生产关系人的生命，关系施工企业的信誉，发生安全事故是施工企业无法承受之重。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳，则整个企业稳；项目乱，则整个企业乱。在项目安全生产管理上，施工企业各级都应履行自己的职责，承担自己的责任。但只有作为项目最高负责人的项目经理，才能直接掌控项目的施工态势，才有可能、有条件切实把握现场的生产安全。

组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。在全球竞争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高，你不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境来尽可能的满足他们的需求。

一个成功的管理者应该学会强制权力、奖赏权力、合法权力、专家权力和感召权力这五种权力的综合运用，在使用组织赋予的权力的同时，不要忘了个人专业能力的提升和个人魅力的修炼。

项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是“致命”的。如何管理好自己的时间，取得事半功倍的成绩，是绝大多数项目经理苦苦探索的问题。