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信息化系统

在项目管理中,有一个关于项目成本的著名定义,它就是C=F(P,T,S)。其中,P表示达到预期的绩效;C表示费用或者预算;T表示按时;S表示符合指定的工作范围大小。也就是说,费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为C=2P+3T+4S。

项目成本定义给CIO带来的启示

尽管商业智能能为企业带来各种的优势,但是,导入商业智能却常遇到技术与企业文化的冲击。企业的经营管理者必须确保进入商业智能应用的所有数据必须是真实且连续性,才能确保所分析的结论值得信赖。

企业部署BI系统,必须做的六门“功课”

企业必须建立起一套管理的制度,要管到多严?目的是为了什么?这些都是必须在搭配各种配套的工具时,事先想好的重点。 在有了这样前提的体认之后,我们就介绍怎么利用上述不同的工具,达到防堵此类代理软件的效果。

防止企业数据外泄的五种方法

很多企业都会利用防火墙限制员工可联机的网站,但其实现在已经有很多可以自动和代理服务器联机的软件,只要安装就能轻易穿透企业防火墙的控管,使得防火墙等于形同虚设。这除了造成企业数据外泄的风险,实际上许多代理服务器本身就是恶意程序的来源。

泛“自由门”代理软件,如何成企业泄密通道?

从大处着眼的布局,信息化怎能不成功呢?而且K公司也有如此的胆识,能够有决心带领自己供应链的成员企业跑起来,冲出08之困本,K公司怎能不成功?本文的最后,我也衷心地祝愿K公司渡过08年的困境,也祝愿所有的服装行业的朋友们都能够渡过08之困,走向更高未来!

ERP如何助服装业供应链“抱团取暖”?

只是一个内部小小IT系统存取控制的疏失,就让法国兴业银行付出了72亿美元的天价。CIO应该对此案例有所警惕,对于企业关键性的IT系统安全,包括员工存取控制等项目,最好要再仔细地重新检视一次,是不是自己也有犯下类似的错误。

“家贼难防”,金融业CIO应警惕内部风险!

在信息化项目的推进中,如何保证信息化项目的效果,是令很多企业CIO头疼的问题。很多信息化项目,等到上线之后,企业都发现没有他们所选择的那么好,甚至连五成的效果都没有达到。为此,企业的一把手,不得不怀疑CIO的能力问题。为此,就引发了一轮CIO的信任危机。

考核信息化项目,避免CIO信任危机

尽管信息化是中小企业所必需的、亟需的。但是,企业“为了信息化而信息化”肯定是做不好的。企业需要结合自身的发展阶段,在业务驱动下的进行信息化。而不是在概念炒作中迷失,盲目跟风。为了市场炒作而制造所谓的“概念”、“理念”,肯定是经不起推敲和时间的考验而持久的。

中小企业信息化应以应用为主

优势产业与特色区域相融合,我们坚信,在美丽的生态县崛起的北京呼叫中心产业基地必将为北京经济又好又快发展提供持续动力。

呼叫产业,为北京又好又快发展提供持续动力

信息系统的安全问题已经喊了许多年。人们对这个问题的关注度究竟如何?又有多少个单位建立了应有的对策?策略是否合适?带着这个问题,我和一些朋友作了交流,也实地走访了一些单位。结论是:时至今日,仍有不少朋友对此缺乏了解,不仅没有建立安全策略,甚至对如何研究建立这一策略,也是知之不多。

如何建立信息系统安全策略?

时间,一个看起来不怎么起眼的家伙,我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是,在项目后续的实施过程中,我们企业往往需要为此买单。就是因为在信息化项目计划的时候,没有考虑到时间对于项目进程的影响,从而人为增加了信息化项目推动的困难。

时间,如何左右企业信息化项目计划?

人类对性能的追求是无止境的。英特尔目前正在研究的万亿级计算项目就是要做到在单一芯片上实现万亿级计算能力。要达到这样的计算能力,处理器芯片需要完成从多核(Multicore)到众核(Many core)架构的转变,而并行处理的难度也会变大。可以预想的是,在众核(Many core)时代,软件将发挥更大的作用。

软件产业的未来动力

企业的信息化成本包括采购、运营、使用成本……一个信息化项目的成本有多少,一方面取决于该项目的标的额,另一方面就是该项目到底能够在企业发展的过程当中,陪伴企业多久。

远离信息化成本“高”危区
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