信息化发展

在未来的四年中，09年将是受经济危机影响最大的一年，从09年年底开始，零售业IT投资将会全面恢复。IDC认为，以下行业相应的市场格局及环境的变化将会有力支撑未来几年的零售行业的IT投资，相关应用将成为未来几年中信息化应用的主力增长点。

本文作者Murray Sargant 是SAP亚太及日本区银行业务部门高级副总裁，在文中谈到了银行在面对所谓“80后”新生代客户时，如何成功实施转型的六大策略。

投入职场20余年，王柏堂曾经在HP服务过，也曾在威宝电信担任总经理，而现在的他则在仁宝计算机担任信息副总。从厂商端转换到客户端、从外商公司到本土公司，再从CEO转换成CIO的角色，他认为这些经历都只是职涯的养成过程，和一般人没什么不同，不过他也坦言，这确实对他现在担任CIO，领导团队时很有帮助。

笔者跟大家分享一些信息化项目干系人管理上的一些技巧。或许能够给各位CIO在信息化项目的管理上带来一些启示。

医疗卫生改革是一项使命，它直接关系到民生，它是需要社会各界，各部门共同推动和共同协作才能实现的。IBM作为推动中国医疗信息化创新和转型的最佳合作伙伴，于2008年12月17日在其位于上地的IBM中国创新中心举办名为“专家探讨新医改，携手创新话未来”的医疗改革与信息技术研讨会。邀请业内医疗专家一道解读信息技术在医疗改革中的作用，希望借助自身的技术和服务能力参与到中国医疗改革中，与社会各部门共同协作共同承担这一任重而道远的使命。

面对一项价值17亿美金的建筑扩建案，有一堆复杂的专案处理时程以及堆积如山的文件要处理，该如何管理？对于Van Andel机构及其顾问群而言，微软的SharePoint是他们的答案。SharePoint不仅协助他们在时程以及预算上做了良好的管控，并且单独在“纸张花费”这一项，就节省了25万美金。

国中央情报局（Central Intelligence Agency, CIA）的CIO Al Tarasiuk正在执行一项任务：将IT实践与情报体系之间的连结现代化。除了因应白宫反恐战争的需求，必须促使不同的部门分享数据之外，此任务如同任何其它组织的IT营运整合计划一样棘手。

很多企业都会利用防火墙限制员工可联机的网站，但其实现在已经有很多可以自动和代理服务器联机的软件，只要安装就能轻易穿透企业防火墙的控管，使得防火墙等于形同虚设。这除了造成企业数据外泄的风险，实际上许多代理服务器本身就是恶意程序的来源。

12月5日， 2008中国信息产业经济年会在北京成功举办，工业和信息化部运行监测协调局副巡视员高素梅在大会上做出如上预测。

在快速发展的网络信息世界,人类生活面临了巨大的改变.《自然》杂志访问此领域的一些专家,提出他们对未来十年信息科技发展的预测,也描绘出一幅未来人类生活新景象.

在信息化项目的推进中，如何保证信息化项目的效果，是令很多企业CIO头疼的问题。很多信息化项目，等到上线之后，企业都发现没有他们所选择的那么好，甚至连五成的效果都没有达到。为此，企业的一把手，不得不怀疑CIO的能力问题。为此，就引发了一轮CIO的信任危机。

IDC预测，2008年，中国企业移动应用市场整体规模将接近138亿美元，持续保持高速增长态势。

虽然有残奥会的推动，但建立信息无障碍产业并非一蹴而就，要想“开花结果”，中国信息无障碍事业还会遇到哪些挑战？

2008年9月18日上午，由北京市密云县人民政府主办、密之云（北京）呼叫产业基地有限公司承办的中国?北京呼叫中心产业基地起步区奠基仪式隆重举行，标志着作为北京市2008年重点建设项目、密云县2008年政府1号工程的中国?北京呼叫中心产业基地的发展建设正式启动。

尽管信息化是中小企业所必需的、亟需的。但是，企业“为了信息化而信息化”肯定是做不好的。企业需要结合自身的发展阶段，在业务驱动下的进行信息化。而不是在概念炒作中迷失，盲目跟风。为了市场炒作而制造所谓的“概念”、“理念”，肯定是经不起推敲和时间的考验而持久的。

优势产业与特色区域相融合，我们坚信，在美丽的生态县崛起的北京呼叫中心产业基地必将为北京经济又好又快发展提供持续动力。

近期国内经济发展情况不乐观，尤其是在外贸领域，随着美元贬值人民币升值、美国次债风波、国内CPI上升等带来了生产成本急速上涨导致企业尤其是抗风险能力比较弱的中小企业竞争力下降，不少企业不仅面临着利润逐步压缩的问题，甚至是生存危机。

软件企业，在大势还不算差的时候，因为种种原因，日子都不太好过。大环境趋于复杂，他们的日子想必是更加吃紧。是不是可以这样说，他们也面临一个“活下去”的问题呢？果不其然，日前，和几位软件企业经理谈到这事，朋友们的脸色大都不怎么好看。

众所周知，很多信息化项目，如企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）都是一把手工程。这些项目，若没有一把手的鼎力支持，则如老牛拉车，项目很难前进。但是，在实际工作中，企业一把手往往没有认识到他在这个信息化项目中所起到的作用。遇到这种情况，企业的CIO该如何做呢？

在运动场上，当我们看到精彩的竞技时，我们每个人都会激情澎湃，运动员和教练以及项目的行政管理人员在台前、幕后可是斗智斗勇，还要顶住压力，保持良好的心态，才能赢得比赛的胜利。其实，我们信息化管理又何尝不是这样，信息化管理体系可以看成是由N个项目组成，我们在推进过程中，我们也会面对着很多压力，也有很多对手，那么我们又该如何面对压力呢。