绿色制造
2002年，交行大量的信息系统都是基于分行的，总行的信息系统非常薄弱。当时，交行分行处长到总行和侯维栋谈工作，就有底气对他说：“有项工作，我和你协调一下。”侯维栋说：“当时确实是分行强、总行弱，他确实认为自己比总行强得多。”
不断增加的政府法规和公众要求使得生态成为企业必须考虑的战略因素，通过实施绿色供应链，企业可以达到环境和利润的双赢。
但传统的经营方式影响了区域经济链竞争能力的提高，面临有限的资源、日益增长的环境安全、制造全球化和贸易自由化、消费观念多样化与制造模式变革、技术变革和成果扩散速度加快等来自诸多方面的严峻挑战，迫切需要通过制造业信息化提升企业核心竞争力。
被调查的10家大型制造企业均已走过信息化初级阶段，摆在他们面前的是如何汲取其中的经验和教训，加大信息化应用深度和广度，提升管理创新能力和国际化步伐。
随着信息网络时代的到来，制造业电子商务、供应链管理、客户关系管理等应用兴起，制造业信息化发展的重点日益从内部信息化诸环节向外部管理信息化转移，与产业链、与消费者、与社会信息联系日益紧密，对信息网络和应用服务的需求日益迫切。
中国已被认为是世界的“制造工厂”，但在全球制造业的产业链上，只是处在中低端的位置，以劳动密集型的制造业居多。从总量上看，中国的制造业产值目前仅占全球市场的5%，而日本所占的比重是15%，美国是20%。 要增强制造业的竞争力和技术含量，仅依靠传统的生产要素——设备、资金、人力显然已经不够，我们迫切需要引进新的生产要素——知识。在
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