从经验和教训中得到的这些问题,说明现在的企业决策者和管理层更多地从解决管理问题、实现应用价值、风险与实施的角度去思考ERP项目。让我们通过一些鲜活的案例,来分析一下企业ERP项目的风险和成本。......
2008-09-09 关键字:项目过程控制的主要目标是项目的质量控制、进度控制、成本控制。从项目建设的意义上来说这同时也是项目管理的金三角:时间、质量、资源。就项目过程控制自身的阶段划分而言,也是基于项目管理的启动、设计、实施、验......
2008-09-09 关键字:每一个项目管理者,都希望尽可能的减少纷争,使得项目能够顺顺利利的完成。因此,本人在此结合自己的一些实践经验,谈一谈如何减少软件项目纷争的一些看法。......
2008-09-09 关键字:对一个项目的评估,往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会,客户给你简单介绍了一点需求,或者发给你一份写的很粗略的文档,就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成......
2008-09-09 关键字:成功的项目管理,首先在于是团队建设,然后才是项目实施。项目能否成功实施决定于两方面,一个是内部因素,另一个是外部因素。团队建设旨在加强团队实力,团队实力是项目成功的内部因素;项目成功的另一个因素是外部......
2008-06-10 关键字:项目实施之道,需要全局观系统观,如果能够从整体的角度解决就比把项目拆分来解决更好;如果项目能够按一个个独立的小系统角度解决就比把小系统拆分来解决更好;如果子系统能够按一个个可明确区分的阶段解决就比把阶......
2008-06-10 关键字: