有哪一个部门可以说的上来,因为一开始就卡在基础物料的编码与录入上了,后面的流程还没有开始跑呢。所以从这个角度来说,软件系统用比说重要,只要把数据做进去了,把产品跑起来,这样才知道软件产品到底好不好用,......
2009-07-15 关键字:重视计划永远是正确的,甚至要想办法让条件成熟的后续工作提前开始。这个案例中的PM就犯了错误。领导要出国,没心思召开验收会是正常的。但是PM应该有很多办法来促成项目的及时验收。......
2009-06-22 关键字:文章以笔者参与的上海某公司CMMI4级项目为例,总结几条确保项目顺利实施的经验。目前,该项目已经历了差距分析阶段和过程定义阶段,即将进入过程部署和实施阶段。......
2009-06-17 关键字:项目实施目标明确:指达到的目标,可提供给用户的东西(需求分析只是一方面,内因也很重要),我们技术人员必须清楚,每个需求变动带给我们的可能是什么,哪些是可以接受和不可以接受的要求。......
2009-04-22 关键字:项目实施过程中没有任何问题几乎是不可能的事儿,因此出现问题本身没什么值得大惊小怪的,而如何对待问题、如何处理问题却是一个最值得关注的问题。当在为内部、外部客户实施IT项目时,应该如何规避问题、遇到问题......
2009-04-21 关键字:企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程,ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作,一是项目经理,主要负责协调项目进度等安排;第二是应用顾问,是产品和行业的专家,负责系统培训和实施指导工作......
2009-04-03 关键字:项目实施的内容已经在项目管理知识,即PMBOK详细定义了,在这里,我只想谈谈实施中具体碰到的问题,例如客户关系,称之为项目实施中的客户关系管理。 ......
2009-04-01 关键字: