ERP

正如中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)红黄两色花形标志所寄寓的那样，中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。从2005年开始实施的ERP，使中石油向这一战略迈出了一大步。如今，中石油山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司三家试点的ERP已经顺利上线。

不见得要选择大而全的ERP产品，小而精的解决具体核心问题的定制化产品可能会更加合适，一定要围绕企业的运作瓶颈和核心问题来进行分析选择。

“国外的电缆行业是集中度很高的，而在我们国家是极度分散的，9000多家企业，产品的档次良莠不齐，有很差的，有很好的，价格有很烂的，也有很好的。但是再好再贵，也无法超越国外的垄断，可见这个行业的国内外竞争有多么白热化。”华菱线缆总经理熊硕毫不掩饰地表达了自己对行业竞争的担忧。

东方久乐（集团）有限公司由上海东方久乐汽车安全气囊有限公司和石家庄久乐汽车安全设备有限公司组成，是国内最早开拓汽车安全气囊领域，拥有全部自主知识产权，集科研、生产、销售、服务为一体的集团公司。拥有资产近8亿人民币，员工680人。产品主要包括汽车安全气囊以及相关各类附件，同时为满足客户需求不断开发被动安全相关产品。经过10年

成都嘉隆利集团食品有限公司是一家外商独资企业，专业生产糖果及凝胶类休闲食品的现代化企业。公司创建于1999年，是目前国内西南地区最大的从事糖果集研究开发、生产、销售为一体的企业化公司，并拥有自主经营进出口权。

实施ERP项目，是山东双力集团股份有限公司以信息技术改造传统制造业，加强基础管理，培植核心竞争力，建立现代化企业运营体制的必由之路。

湛江鸿智电器有限公司的信息化建设从一张白纸上起步，没有使用过相关软件，没有编码系统，没有懂ERP的人才，ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。

这个问题的答案可以参考以丰田为代表的日系汽车在上世纪打入美国市场的历史，当底特律的汽车制造商觉得已经毫无价格空间的状态下，日本车竟然能够用低出一大截的价格开始蚕食美国市场，这“不可思议”的成本空间就来自精细化管理。 成本和利润空间的压力永远是悬在汽车制造业头上的利剑，即使在新车产量急剧膨胀的中国市场也没有例外。能否锻

新华人寿保险公司是经中国人民银行批准，于1996年8月成立的全国性、股份制专业寿险公司，经营业务包括各类人寿保险、健康保险和意外伤害保险等。公司由十五家大型国有或股份制企业发起设立，注册资本金为5亿元。

2006年11月之前的几个月，新三思集团董事长黄志方都在为选择新的ERP系统而忙碌着。经过多次的调研和取舍之后，他最终决定放弃原有的财务管理系统，启用新的全线ERP系统，对公司进行流程重组。

亚元科技(中国)电子有限公司是2000年7月由台湾亚元科技股份有限公司转投资成立，为独资企业。公司位于宜昌市猇亭大道279号，目前资本额为1500万美金。亚元科技以独有的品牌“ATECH”行销国际，已陆续取得ISO-9001及ISO14001认证，在国际业界颇受好评，公司已于2001年7月通过主管机关核准，股票在台湾挂牌上柜交易，成为国内第一家专业通讯用零

1997年，通过电话线建立珠海、广州、武汉、北京之间点对点联网的电脑管理系统，祥乐拥有了眼镜行业少见的完整的客户交易资料。自从2000年引进金蝶K/3系统之后，祥乐次年的增长达到了59%。

上海华氏大药房有限公司成立于1998年4月，是上海市医药股份有限公司投资的跨省市药品零售连锁企业，迄今有1214家门店，市内273家直 营门店和控股、特许连锁、加盟店分布在本市19个区县各主要街道和社区，另外在贵阳、安徽黄山、六安和江西等外地控股公司有900多家门 店，经营药品、医疗器械、保健品、食品、日用百货五大类商品达1万余种。

中国南车集团株洲车辆厂（以下简称株辆厂），始建于1958年，坐落于美丽的湘江之畔——湖南株洲。它是隶属于中国南方机车车辆工业集团的，以生产铁路货车为主的大型国家一类企业。工厂总占地面积约145万平方米，在职职工5100人（工厂本部3500人）， 2004年销售收入已过10亿元。在中国铁路大动脉上往来奔驰的铁路货车中，每四辆中就有一辆是株

一些在70年前已经开始的事情直到今天仍在继续。1937年，卡尔迈耶先生在德国奥博茨豪森他父母亲的房子里筹建了一个机械厂来生产零件。当时，他28岁，财产仅为一万七千马克，他受过技工培训，是一个慎重、节俭、工作勤奋的创始人。1947年，他的公司转向于生产经编机，成功故事由此展开。

许继电气是中国电力装备行业中品种最全、规格最多、配套能力最强、产业链最完整的专业生产企业，产品包括变压器为代表的一次设备，电厂保护及自动化、电网调度、变电站自动化、配电网自动化等二次设备，国内综合市场占有率在30％以上。

“国外的电缆行业是集中度很高的，而在我们国家是极度分散的，9000多家企业，产品的档次良莠不齐，有很差的，有很好的，价格有很烂的，也有很好的。但是再好再贵，也无法超越国外的垄断，可见这个行业的国内外竞争有多么白热化。”华菱线缆总经理熊硕毫不掩饰地表达了自己对行业竞争的担忧。

国制造业用了短短20年的时间，就走完了西方制造业近200年的历史。由此形成的中国管理模式也正在全球范围内备受关注。2006年4月刚刚成立的南昌江铃汽车集团发动机有限公司，在成立之初就开始进行信息化规划，希望通过一个合适的供应链管理平台及协同技术平台来体现中国制造业的管理优势，打造企业的核心竞争力。

内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。

上海集优机械股份有限公司（以下简称“上海集优”），于2006年4月，在香港H股上市。它是中国装备制造业的“航母”——上海电气旗下的重要产业，拥有十家子公司。