需求管理

每个项目的开发环境及实施环境各不相同，在系统设计和项目管理方面所面临的问题不尽相同，但需求发生变化是所有项目都会遇到的问题。信息系统的建设由于会改变原有的传统工作模式，需求的内容因而会随时变动，给开发工作带来很大的难度。本文提出了应用敏捷方法的思想来应对软件开发过程中需求变化的问题，希望能对系统开发人员和项目管理人员有所帮助。

收集用户需求（你也可以将它称作启发用户需求，如果你更喜欢这个花哨的名称）一般比较困难，现在让我们考虑一下为什么这个过程如此艰难，当你面对这个问题时你会采取什么办法处理。我想，此时，有两个问题你必须先考虑：即何为用户的隐含需求（即未明确表达出来的需要），何为明确需求，如何在它们之间进行转化，以及这种转化的意义？

变更控制的目的是管理变化。变更控制对项目成败有重要影响，事前要明确定义，事中要严格执行。实施变更之前有四个重要控制点：授权、审核、评估和确认；在实施过程要进行跟踪和验证，确保变更被正确执行。

每个项目的开发环境及实施环境各不相同，在系统设计和项目管理方面所面临的问题不尽相同，但需求发生变化是所有项目都会遇到的问题。信息系统的建设由于会改变原有的传统工作模式，需求的内容因而会随时变动，给开发工作带来很大的难度。本文提出了应用敏捷方法的思想来应对软件开发过程中需求变化的问题，希望能对系统开发人员和项目管理人员有所帮助。

本文介绍了需求管理的必要性，并介绍了控制需求渐变的一些方法。

软件开发人员总是在困惑为什么软件分明是按照需求做出来的，可是客户为什么仍然不满意。客户总是在困惑为什么软件和自己想要的差距会那么大。这究竟是怎么回事？如何才能把开发人员和客户之间的沟壑填平？本文作为这个关于需求的软件工程专栏的第三篇，将向您介绍这个把客户和开发人员联系在一起的工具――UML（统一建模语言，Unified Modeling Language）。

从根本上说，需求来源于用户的“需要”和“要求”，这些“需要”和“要求”被分析、整理、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“应当”实现的功能。

需求管理是项目管理的重点之一 ---- 项目范围管理的重要组成部分，对于需求管理失败，一直是导致IT项目管理失败的主要原因之一。

本文将通过介绍关于软件需求的基本知识和个人在实际工作中总结的一些经验，帮助读者了解软件需求，学习需求开发的一些基本方法，避免因需求原因而导致的项目失败。

需求捕获的活动可大致分成下面四个阶段或步骤:场外准备;现场启动;现场执行;场外分析

做软件项目，特别管理软件类的项目，客户软件需求的把握是一件十分重要且困难的事情。项目的需求很容易变更、蔓延。客户开始的时候很难明确自己的需求，需求很难确认，确认后的需求也经常会发生变化，需求的变化极易引起项目成本的提高、进度的拖延、质量的风险。

需求的捕获方法和内容组织是需求工程中的基础问题，相应的工作内容体直接反映件需求的核心价值，也为展开和完成需求工程中其它任务建立了良好开端。在基础问题没有得以解决之前盲目强调所谓的“管理”只可能作一些表面文章，甚至适得其反。

项目计划是指导项目执行的依据，也是衡量项目组绩效的基准，做好计划至关重要。 项目计划是由项目总体计划和子计划组成的。

本文通过介绍关于软件需求的基本知识和个人在实际工作中总结的一些经验，帮助读者了解软件需求，学习需求开发的一些基本方法，避免因需求原因而导致的项目失败。

在项目进行过程中，测试需求不是保持不变的，随着项目的进行，项目的“业务需求规格”、“软件需求规格”、“接口规范”、“设计规格”都有可能发生变化，对应的测试需求也可能发生变化；另外，测试策略、测试方法的调整也可能会导致测试需求的调整，需要采用规范的方法对测试需求进行管理，主要包括四个测试需求管理活动：需求评审、需求变更控制、需求跟踪和需求的一致性检查。

对于软件开发项目来说,开发的过程中不可避免的会出现需求变更，发生变更的环节也比较多，因此变更控制显得格外重要。变更控制对项目成败有重要影响，项目开发之前要明确定义，开发过程中要严格执行。对变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，以便更好的处理变更，确保变更有序进行，而这些变更都是靠文档来记录的，规范操作的，从而减少因为需求变更而带来的损失，加快项目的开发速度。

由于目前公司内部对产品的需求变动都只是口头或邮件中进行通知，并没有进行内部评审和相关需求变动后的记录，导致后续出的产品某些需求增加了，某些没有进行增加。这样就会导致测试得到的信息不完整，以及后续产品的维护困难。在这里书写一份规范说明书，希望能得到一些改善。

游戏作为一种特殊的软件产品，比普通的软件开发更为复杂，因此，游戏项目的管理较之一般软件项目也更具挑战性。在软件工程中，需求管理是关乎项目生死存亡的首要环节。本文将透过游戏研发管理的视角，重点探讨如何通过有效的需求管理保证项目成功。

开发有开发团队，测试有测试团队，需求既然做为问题的源头，做为项目的“领头”，肯定也需要成熟的团队，需要优秀的需求人员，那么谁去做需求？需求人员需要哪些素质？需求的策略如何把握？没有专门的需求团队怎么办？

如果你赞成客户的参与是发布一个优秀软件的关键因素，在项目的开始阶段就会努力致力于为你的项目征求各个客户的意见。软件需求的成功，和软件开发的成功都取决于开发者是否尽可能地采纳客户的意见。