SOA部署中最关键的任务之一就是计算其总体拥有成本(TCO)。有些企业认为购买一套架构就等于完成任务了,其实并非如此。你需要预先规划好整体部署中的每一个组件,并建立成本路标。
在诸多的专题研讨会上,企业架构师们探讨着许多问题,比如面向服务架构(SOA)的相关问题、如何让企业服务总线(ESB)作为构建企业SOA框架的主干问题等。其中,许多人质疑ESB的意义所在,从中也体现出当前IT群体普遍对ESB存在一定的误解。下面便是笔者总结人们最关心的10个ESB的问题。
已经应用SOA的企业非常了解这种转变的好处。通过SOA环境实现的灵活性能够让企业更容易对变化的商业状况做出迅速的反应。SOA还为管理那些超出企业现有的基础实施范围从而导致需要更强大的系统和正式的流程.....
统计数据显示,SOA在企业中的实施失败率高达50%。究竟是什么原因造成如此高的失败率?专家经过分析认为,绝大多数的失败都是由于人和流程的问题所引起,而非技术。
电信、制造等行业的CIO们是掌控着中国IT采购最重要生杀权的IT厂商的最直接上帝,他们对现在的IT系统还有什么痛点?他们目前的IT状况如何?他们下一步的采购重点将是什么?以50家大中型企业为例说明。
在最近举行的一次网络研讨会上,位于德国的商业基础设施软件提供商Software AG的副总裁兼副首席技术官Miko Matsumura解释说,大视角对于SOA实施是必须的。
处于SOA早期阶段的企业或是企图发起SOA的企业不要忘记考虑SOA为测试带来的附加影响。理解存在的风险、评估你的内部技巧并明确技能空白,建立一个有经验的从业者网络,确认必要的工具和所需流程,确保资金提供包含了测试组织的需求。
SOA的成熟也需要良好的服务开发、可重复使用的流程,畅通的跨部门沟通,以及高于平均水平技术管理自动化能力。在其中,CIO负责判断在某个指定部门中,SOA回报是否大于风险。
对于多数公司来说,整合与SOA是相互交织的,尽管专家们认为它们的联接过于紧密了,但你不能在SOA中逃脱整合的价值主张。这也许就是企业应用集成系统的回归吧,我就多次遇到关于SOA和整合新的事物。
无论是SOA还是SaaS,最终的和最大的驱动力还是市场的需求。虽然中小企业占到99%以上,但多数SOA厂商的收入来源主要还是来自大型企业、行业用户。很多技术趋势的发展,很多时候都可以用经济学的原理加以解释和预测。虽然在中国,通过SaaS的模式提供SOA服务还不成气候,但已经冒出了星星之火。SOA在逐渐地、悄悄地,gets SaaSy,也许会成燎原之势。
对于由技术推广初期步入纵深发展阶段的SOA而言,2009年开始的未来三年是SOA生命发展周期的重要阶段,对于一整套彻底改变企业IT的核心基础架构、对于一种已广为企业IT主管所认知、认可的技术理念而言,应用落地是关键,SOA在各行业的规模化应用是未来三年关注的焦点。
SOA和SaaS,一度被喻为软件圈内的大、小S。她们有时被称作姐妹,有时被看作欢喜冤家,有时看似貌合神离,有时又不得不走到一起。SOA和SaaS的概念,必须区分开来。SOA和SaaS的结合,可能会成为一种趋势。SOA在中国,好像还未“SaaS化”。
“传统的接口方式只是个表面功夫,不能解决系统间数据互动的问题。SOA的方式,会让各个系统像奥运五环一样环环相扣,可以真正解决流程和应用系统的集成问题。这就是我们选择SOA的最直接的原因。”重庆长安铃木汽车有限公司(以下简称“长安铃木”)信息系统部总监董斌在向记者讲解之所以选择SOA的原因时,这样说。
微软已经进入了企业服务总线(ESB)市场,在SOA治理方面也已有所行动,并且它还和管理厂商展开了密切合作。近来,它还雄心勃勃地宣布,公司将要推出的技术可以让每个人都变身为软件开发师,届时微软将成为整个B2B网络服务业的中心。
什么是有效的SOA度量?有效的度量应当围绕投资回报(ROI)展开。企业投资SOA的目的是为了改善商业底线,让IT更具有成本效益,并能够对不断变化的商业需求做出快速回应。然而,ROI本身是一种难以把握兼测量的指标,在衡量一些低透明度的环节(比如市场推出时间的机会成本)上,则尤其明显。因此,如何以一种常规的方式来测量SOA的投资回报,并非一件轻松的任务。
SOA除了能为企业节省生产力和成本之外,还能起到填补企业内通信断层的作用。无论你企业的规模是大是小,通信断层在日常经营层面上都是一个无可回避的问题。