行业信息化

随着黑帽报告越来越受到关注，几乎所有的安全研究人员都希望他们的工作将有助于找到锁定系统的新方法，并开发新的威胁检测能力。

实施一个新的企业信息管理项目最好的方法，就是先开发出一套EIM战略和发展路线，对企业内的所有相关EIM框架组件进行成熟度评估。

想知道哪一个日渐重要的技术技能正在吸引IT招聘经理的眼球?人才招聘网站Dice.com记录了雇主搜索最多的术语，同时也记录了那些在关键词搜索中与日俱增的新兴技能。

在本篇播客的节选中，敏捷项目专家Joseph Flahiff澄清了关于产品开发周期和项目管理周期之间的一些困惑，并解释了为什么有些产品开发活动与敏捷项目管理会发生冲突。在完整的播客中，你可以了解到敏捷项目管理所必需的控制，以及为何在敏捷项目中使用甘特图(Gantt chart)可能是无法回避的。

IT服务管理和ITIL对于很多人来说已经不是一个新鲜的概念和话题，对一个企业来说，不管企业规模大小，不管其IT架构复杂程度，都有自己的一套IT服务管理方法，或多或少都能从ITIL里得到新的启示和借鉴。

任何企业发展壮大并成熟都会经历曲折，但万变不离其宗的就是企业的规模化及信息化发展趋势。当企业发展到一定规模，必然需要一种可以从全局角度对企业业务、信息系统、技术等进行规划和部署的机制来确保业务与IT保持一致，而企业架构正是解决这个问题的答案。

全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具，也是企业执行既定经营目标而采用的一种有效的内控手段。

企业的战略通过项目的成功实施来实现，而导致项目不能成功交付的众多因素中业务需求分析不明确、管理复杂是最突出的问题，企业对专业业务分析师的需求越来越强烈，而一个专业的业务分析师需具备众多方面的能力。

　　用现代科学技术改造农业，用现代经营形式推进农业，用新的管理理念引领农业，这一思路已经成为传统农业向现代农业转型的核心思路，在这一转型过程中，信息化技术起着举足轻重的作用。

比尔·盖茨曾说过“如果汽车工业和信息技术发展的速度一样快，那么我们就可以开着汽车上月亮了!”此话虽夸张，但却揭示了信息技术为汽车行业带来的翻天覆地的变革。

IT业的领航者IBM所提倡的随需应变首先在IT应用的“基本面”——数据库领域加以实现：DB2通过全程对各种类型、多种来源的信息进行集成、分析以及优化，以管理风险并发现新的商业洞察，从而创造商业价值。

今天，IBM(NYSE：IBM)在厦门召开年度IBM大中华区软件渠道合作伙伴高峰会，公布2011年IBM在大中华区最新的软件渠道及合作伙伴策略。

2011年8月1日零时起，经过近两年稳定运行的中华人民共和国国防部网(http://www.mod.gov.cn/)正式开通。同时，为满足3G用户对手机登录国防部网的新需求，手机国防部网及国防部网苹果手机客户端也在同日上线试运行。

目前，我国中小企业数量已占全国企业总数的99%以上。提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%。

企业管理也是如此，各部门的工作清楚明朗化，以提高企业内部部门之间的沟通与合作效率，这是企业发展的必然趋势。

随着IT组织的转型，通用的IT技能也将相应变化。员工将要具备利益管理、风险管理或者可用性设计方面的技能，而不止是管理服务器或编写代码。

以下四个企业的IT部门出于不同的原因升级了他们的遗留系统，但是其中所涉及的业务部分才是升级关键。

Randy Heffner探讨了SOA、云架构以及这二者如何相互适应，下面他将为我们介绍SOA和云计算架构结合所带来的经济优势。

软件行业中人的一个段子，似乎揭示出中国管理软件双雄在后金融危机时期的某种差异化。从户外广告看，用友叫“企业管理软件”，而金蝶从2008年开始，则正式转型“企业管理专家”。

　　OA进入中国已经有20个年头了，其以稳定的市场基础不断向前演化和渗透着，助力一个又一个用户单位赢得效率和竞争优势，让广大中国企业及政府机构广泛受惠。