计划
企业实施生产模块，实施前，可先制定车间管理细化程度，在未来的ERP系统中，是管理到车间层，还是生产线层，甚至到设备层。
目前这种财务软件为背景的ERP，最多是可以下达销售、采购、生产订单，集成的功能很少，特别在车间管理业务处理过于简单。
承认生产有问题，不等于承认非要那么多的在制品积压，非要那么长的等待时间，让等待时间占到整个生产周期的七、八成。为此采用一种在不确定性条件下，通过计划让时间损失尽量小的途径。而生产时间簿记和流量图一样，在其中起到关键的作用。
"大部分只能做到车间汇报，车间控制。不能做到车间计划排程。原因是车间动态复杂，没有合适的排程软件。"
"为了按需生产，企业不仅需要重新设计订货和供应系统，而且，应该重新设计企业的指导思想。事实证明，思维方式的转变甚至比使用新的IT系统更有价值。"
就ERP生产管理问题及制造业信息化成功关键，e-works记者专访了台湾市场占有率第一的ERP厂商--正航软件全国技术支持副总林华荣先生。
"实施ERP系统的企业需要有一定的管理基础，就数据而言，最主要的是物料编码和定额。"
我们应当站在企业的立场，讨论在生产管理方面企业对信息化需求，讨论ERP"应该"如何满足，应该能够管理到什么程度？而不是ERP给企业带来了那些问题？或存在哪些问题？
生产过程中来自于客户、供应商和企业内部的不确定因素，动态复杂多变，单纯依靠生产管理模块很难进行有效管理，有可能只起到一个辅助的作用。
以人力资源软件或项目制开发为背景的厂商与以财务软件为背景、以制造软件的厂商一样，都需要进一步对生产管理的理论进行研究，对产品的行业适应性加以拓宽。
应用ERP的核心理念是以企业资源最佳化配置为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业经营的效率。因此利用好ERP系统来使企业生产资源实现优化配置和物流的有效计划、组织、控制和调整，是企业发展的最佳和必然选择，也是企业生产管理的突破点。
通过MRP运算，通过可以计划的资源，计算机会计算出一个理想的生产计划，实际上，相当于是一个可优化的多元方程组，方程组的解就是ERP对生产型企业计算出的对企业最优的计划。
生产管理的难点有两个，一个是车间现场管理，这超越了ERP系统所在介质计算机网络的控制领域，借助看板管理措施与ERP系统的衔接可以突破，一个是缺乏执行到位的标准工时无法计算产能，这与工厂管理水平，工人素质有关。
生产管理如果实施的好前提条件是需要有准确的基础数据，如准确的BOM数据，车间现场管理良好以保障的流程顺畅等，这些会给企业带来更高的要求与冲击。
"财务软件起家的ERP产品，如果定位在"财务是ERP核心的核心"，自然会出现牛头不对马嘴的问题。"
大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS，再加上时间积累和行业客户积累，我们的不足就是软件没有理论体系支撑。只是功能性开发。时间短，客户少和水平高低不齐。
本文通过一个应用例证描述了一种方法。即如何在信息化、合作竞争环境下提高效率，在电子商务大潮中赢得客户的方法。和战略比，它只是战术。战略要落地，需要基础管理的支持。和ERP比，它是在寻求解决插单问题，寻求让生产计划跑起来，寻求能在事前说准交货时间等的途径。和精益生产、全面质量管理一样，它是一种方法，逐步消灭不必要的浪费，并
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