中国制造业的整体IT投资远远落后于发达国家对制造业IT的投资水平,尤其是在软件应用方面。目前制造行业的IT投入比例(IT投入与行业的销售收入的比例)远远低于发达国家对IT的投入水平(4%左右),大部分制造行业的投入比例没有超过1%, 无论是在硬件、软件还是服务方面,制造行业的IT发展仍然有很大的潜力。
比利时法兰德斯大区投资经贸局亚太拓展部主任魏海麟9月10日在厦门向《第一财经日报》表示,去年9月,上港集团在比利时与马士基签订了一个框架协议,斥资约4500万欧元收购该公司持有的比利时泽布吕赫港40%股权,以及中国最大汽车销售商上海汽车集团总公司从2008年起将向比利时出口荣威型汽车,此类项目的推进都将极大促进中国和比利时的商业
2005年在海尔电脑的领军人物高以成的带领下再一次对IT行业发起攻击,取得了令人瞩目的成就。特别是在2006年,海尔与英特尔、微软等IT领袖型企业联手,凭借着专门针对游戏玩家的独立显卡、独有的润眼技术、酷睿双核技术、时尚个性的流线型外观设计等差异化产品,无可争议地跃居国产笔记本第二品牌,仅次于联想。
日前,几大国内零售商宣布与制造商联手开展在线营销,掀起了B2C的又一波热潮。相比之下,几大外资零售巨头家乐福,易初莲花,沃尔玛对此问题却显得异常低调,表示在华暂不全面展开网络营销攻势。
2006年12月2日上午,由中国物流与采购联合会主办的第四届中国物流企业家论坛暨2006中国物流企业年会于北京新世纪日航饭店胜利召开。
中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发日前在安徽省宿州市组织的一次论坛上指出,目前我国农业物流存在巨大的市场潜力,发展适应现代农业的物流产业正当其时。
商务也好,电子商务也罢,所有的贸易都离不开一样东西—那就是物流。物流在人类文明的发展史上占有重要的地位:两千年前的丝绸古路,通过货物运输,传播着古老的东方文明,促进东西文化的交流和融合。郑和七次下西洋,除了与邻国通好外,最重要的任务就是远洋货物运输了。
运货卡车还未到达工厂大门之前,安装在车上的基于卫星全球定位技术之上的移动数据终端,很快将卡车即将到来的消息传递到工厂的计算机系统,同时下载指令指引司机到正确的卸货区。
我接触过很多中国企业,但是客观地讲,我认为今天2/3的本土企业未来将不复存在,这些企业将倒闭、兼并或被收购。这其中的主要原因是他们没有给供应链以足够的重视,特别是在不断变化的市场和竞争格局中,在供应链方面不够灵活和创新。
2002年8月21日,联想高级副总裁乔松在北京宣布,联想集团已经成功实施了供应链管理(以下简称SCM)。和联想过去实施ERP项目时的"惊天动地"有所不同,此次联想SCM上线几乎没有任何波澜。乔松对这次SCM改造成功评价为"平滑过度",他认为这是联想信息化进程上的又一次升级。
对于制造业而言,库存水平是决定其成本的重要因素之一,对于世界第二大的TFT—LCD的生产厂商,如何管理好供应商关系,如何降低库存进行JIT采购?文章将作出阐述……
供应链管理的概念已经炒做了很久了,供应链市场却没有预期的那么火爆,为什么帮助DELL、沃尔玛成功的系统在中国会用的不好呢?企业本来的管理水平无疑是矛盾的焦点所在。
在寻求提高供应链效率和绩效的过程中,首要的任务就是弄清楚供应链成本的产生根源。许多CIO认为这并不在他们的职责范围内,他们所要做的仅仅是对系统的执行和操作。
戴尔的核心竞争力是什么?品牌、直销的营运方式,还有戴尔资本。同时,戴尔是一个真正的LeanEnterprise(零式企业),它非常现代地把所有的资源组合在一起,以链主的身份打造了一条成功的lean(零式)供应链。
SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model)是由供应链协会(Supply-Chain Council)开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
(Supply Chain Management,简称SCM)是近几年在企业实行E化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。事实也证明,成功的供应链管理确实能使企业在激烈的市场竞争中,明显地提升企业的核心竞争力。