SCM

在供应链管理的各个环节都必须存在进行库存管理。原材料供应商，生产厂商，物流中心，分销商都可能拥有自己的库存，都拥有一定数量的安全库存，由于“牛鞭效应”使供应链整体库存管理产生需求放大，在汽车企业中，更正对物料的有效加工时间仅占物料整个停滞时间的百分之几，而大部分时间（大于90％）物料都处在无效的停滞状态，从而占用了大

信息化,制造业信息化' target=_blank>企业信息化建设所涉及的企业管理中的问题很多，其中“供应链管理”就是非常重要的一个方面。曾有人认为，“供应链管理是加速企业信息化进程的又一个突破口”。

不久前，我在上海遇到一个货代公司的经理，是一个做得很不错的民营企业家，他向我抱怨马士基的服务质量不好，并且说如果换作别的企业，肯定不会提供这种质量的服务。

当今管理信息化的大潮中，出现了很多令人目不暇接的新名词：从MRPII，到ERP，再到SCM。以上这些都属于供应链管理的范畴，近来又出现了虚拟企业这个概念，那么供应链管理和虚拟企业到底有什么联系和区别呢？

　从权威市场调查机构调查物流行业的结果来看，所调查企业均已应用相关的“物流管理软件”。但这些软件相对简单，大部分只是整个物流环节的一小部分，例如车辆管理软件、库存管理软件、票据管理软件等，很少有企业实现了整个物流过程的信息管理。

市场的多变性、竞争的残酷性、企业运作的艰难性在座的各位领导的体会一定比我要深切的多。一个企业并不一定要被别人从整体上吃掉才叫消亡，产品没有市场，照样要完蛋！

传统关系阶段（1975以前）。这时期的市场基本上是供不应求。企业的管理战略是：改进工艺和技术，提高生产力率；扩大生产规模，降低单位产品成本。企业各忙各的，竞争比较温和、友好，竞争压力较轻、稳定。

世界上只有少数地区将在长达5-10年的时间跨度内，把供应链的基础构架和能力发展，为提高企业绩效发挥核心作用。没有人相信中国通向卓越供应链的路会平坦，但很清楚这里有很好的条件，强大的市场需求、明朗的前景，中国的供应链正走在壮观变革的边缘。

条码技术是物流自动跟踪的最有力工具，并在全球范围内被广泛应用。因为条码技术具有制作简单、信息收集速度快、准确率高、信息量大、成本低和条码设备方便易用等优点，所以从生产到销售的流通转移过程中，条码技术起到了准确识别物品信息和快速跟踪物品历程的重要作用，它是整个物流信息管理工作的基础。

日前，汉普管理咨询有限公司首席管理顾问金达仁在北京大学和清华大学发表学术演讲时指出：科学技术和新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争趋势和企业管理模式发生了根本性的变化。

索尼集团公司是日本一家跨国经营和生产电子产品的厂商，在全球拥有75家工厂和200多个销售网点。据国际物流专家估计，仅仅在电子产品方面，索尼集团公司每年的全球集装箱货运量已经超过16万标准箱，是世界上规模比较大的发货人之一。

日前，内蒙古蒙牛乳业集团公司重金签约双汇计算机软件公司，决定采用双汇软件的SW-ECAP企业协同应用平台打造其实时大集中的全程供应链管理系统，以实现蒙牛在高速扩张过程中始终能够对运营进行灵敏控制，能够对市场做出快速反应。

摩根·斯坦利公司在2001年的一份报告中认为，我国目前物流市场的总规模为2150亿美元。其依据有两条：

现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。大企业之间的竞争现在不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。

当面对企业生产、销售流程中的诸问题，触及众多管理新观念，究竟哪个是你真正需要的－－实时企业信息、全面集成供应链管理还是先进的排程计划？此时一个企业级管理系统肯定可以帮你忙。当然问题或许全出自你的供应商；或只因生产厂的能力并未被你充分利用起来。

电子商务中物流方案的重点考虑因素推行电子商务的关键之一是制定和执行一套合理的物流方案。在制定物流方案时，以下因素应该重点考虑：

在加拿大一所居住区附近有两家超市，一家是沃尔玛(Wal-Mart)，一家是凯玛特(Kmart),家住在附近的刘小兵经常光顾这两家超市，后来他和其他顾客一样发现沃尔玛超市的价格越来越低廉，而凯玛特超市的价格却依旧。

通用电气（以下简称GE）的全球交易服务系统（GXS）已经取得了很大的成功，它与世界上近100,000家贸易伙伴保持着在线商业往来。在新的历史条件下，面对着一日千里的技术革新，面对着蜂拥而至的竞争对手，它是否还能保持在这一领域的竞争地位，人们在拭目以待。

在IT渠道领域，变革中的新物流紧随网络之后，成为万众瞩目的焦点．而渠道企业进军物流，也引起了业界浓厚的兴趣。物流作为一个古老的行业，它的历史几乎和商业的历史一样久远。航海时代的荷兰、工业时代的英国，都曾以“世界搬运者”的身份风光一时。

在迎来我国入世5周年的纪念日之际，我们也迎来上海国际航运中心洋山深水港开港一周年的庆祝日。