SAP
聊斋画皮让SAP的内幕爆光在众目睽睽之下，国内最大的管理软件社区ITPUB.net更是因为一篇“画皮SAP”塾是塾非而吵的不可开交，资深媒体人纷纷撰文为SAP正名，顿时专家和业内人士展开了一场行业通病与个案的争讨。
刚在ITPUB论坛里看到PUBER转帖的陈淑娟女士的《揭秘SAP在华真相:天价收费与用户之灾》，没多大感慨。没想到，短短的几天里，各路神仙已经吵成一团：鼓掌叫好者有之，嗤之以鼻者有之，更有甚者，猜测作者为枪手者亦有之。不由得暗暗纳闷：说的都是ERP界内再普通不过的事情，不过指名道姓了而已,有必要这么大反应么。再看黄培先生对此的评论《画皮SAP到底是通病还是个案》，不由生起摇旗呐喊之心，决定极尽挑逗之能，为这两篇文章煽风点火。坚决戳穿画皮，不过不是SAP的，而是ERP行业的。
光看这篇文章的题目，按目前的流行语，就够“雷人”的。后来发现还是《计算机世界》的封面文章，在封面的背景图上，有一支黑手，感觉有些触目惊心。再看文章段落的标题：“用户之灾、把客户“骗”到手、霸王条款“套牢”用户、实施风险转给伙伴、光环的破灭、撕下画皮、西曼时代的辉煌与漏洞、派系斗争与文化衰落、被动的未来与过去的时代”。把这些观点与SAP连在一起，真是足够吸引眼球。如果按照文章的观点来推理，那么SAP在中国简直一无是处：管理问题大、员工凝聚力差、实施和应用效果差、服务差等。果真如此吗？
三年前，国家电网信息化工程出台，SAP（全球最大的企业管理软件供应商）以20亿元高价蹊跷中标。三年后，该项目不仅推广不利，更落下“用了很痛苦”的评语。这个国内公司仅用1/3价格就可中标的项目，正陷入“烂尾”的悬疑。
SAP一直在中国扮演“世界500强背后的管理大师”角色，它的内部管理却令人质疑。 这个悖论的背后，真相何在？撕下美丽的“画皮”，SAP中国到底是什么模样？
在开发过程中，我们经常遇到需要调试的ABAP弹出式窗口。然而在ABAP编辑器中并没有提供实现该功能的按钮，你也不能够在弹出式窗口中设置断点。只好借助GUI的特性，在操作系统级别做一些事情来实现了。
在这里权限的控制是很严格的，所以经常会用到Authority check，这就关系到了SAP中用户的权限控制的相关知识。
做了这么长时间的abap开发，看了下面几个问题后才知道自己原来已经要偏离方向了。现在开始根据下面的问题决定自己以后该如何走，该如何发展了。
在SAP中我们可以配置STMP邮件功能，可以通过SOST来查看邮件状态，在编码中可用FM SO_DOCUMENT_SEND_API1 、SO_NEW_DOCUMENT_ATT_SEND_API1通过编码的方式来发送邮件以及邮件附件。
CATT的功能介绍，我们每次对系统进行升级后，都要进行很多的测试工作，如果使用CATT将整个测试过程创建为一个模板，就可以大大的减少测试所用的时间。
有些称高级计划系统(Advanced Planning System)，而有些叫高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling)。定义不是最重要的。
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