常用岗位分析方法分析
当目标计划等等规划方面的东西确定下来以后，实施就成为重中之重，而实施过程中采用的方法又是实施成败的关键。同样的在岗位分析过程中，根据目标、岗位特点、实际条件等选择采取合适的分析方法也就成为了关键。......
2008-01-31 关键字：企业职业生涯规划体系操作中常见的误区
在与企业界接触的过程中我们发现，越来越多的企业开始关注和应用绩效管理，但是也有越来越多的企业开始产生疑问：目前绩效考核结果最常见的应用就只体现在薪酬上，激励效果十分有限，并且容易产生利益导向性，而职业......
2008-01-31 关键字：企业如何做好职位分析
A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多......
2008-01-31 关键字：组织的惯性和变革阻力
作为变革推动者的管理者，应当有动力去发动变革，以使组织的效率和效果得到改进。然而，变革可能对管理者构成一定的威胁。变革当然也会对非管理者形成威胁。这样，组织就会产生惯性，促使其反对改革现状，尽管这一变......
2008-01-31 关键字：谈企业管理信息化顾问的知识与能力结构（三）
顾问应该是一位"高效能人士"，人们期望顾问的工作是高效率的、成果是高质量的。所以，除了拥有丰富的企业管理与信息化知识，能够有效地分析问题之外，顾问还要能够最快最好地完成一些必要的文牍工作、数据......
2008-01-31 关键字：代理商如何规划自身发展
营销环境在变化，渠道格局在变革，终端模式在转型，超级连锁在疯狂，厂家营销在扁平，市场竞争在无序，代理商存活很劳累，但是否随着批发市场的萎缩而最终消失已经成为最热门的话题。今天单就代理商如何规划......
2008-01-31 关键字：人力资源官应更加感性
在近来热门的畅销书《未来在等待的人才》一书中，美国趋势作家丹尼尔。平克（Daniel H. Pink）提到：“我们正从一个讲求逻辑、循序性与计算器效能的信息时代，转化为一个重视创新、同理心，与......
2008-01-31 关键字：跟岗位评估说“拜拜”
岗位评估真的这么重要吗？ 没有岗位评估我们就难以建立职位等级体系、难以向员工支付合理的薪酬吗？ 事实上， 有关岗位评估的假设前提已经逐步被人们颠覆。......
2008-01-31 关键字：七种不合格的hr经理
在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左......
2008-01-31 关键字：
