绩效管理中14个误区
快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关注绩效，“有衡量才能有管理”的理念越来越深入管理者的心灵。在未......
2008-01-31 关键字：提升能力 提升绩效
绩效考核和薪酬公平只是绩效管理中的一个部分，考核本身只是起到一个引导作用，并不能真正帮助员工提升绩效，获得更高的薪酬，而绩效管理对员工的一个非常重要的价值是在于帮助员工提升能力，提升绩效，从而获得更高......
2008-01-31 关键字：人力资源绩效考核定量管理法
中国重汽卡车公司技术部承担着公司的技改技措、项目管理、工艺管理、生产准备、工艺工装设计验证等工作。随着公司的高速发展，大量的技术任务摆到技术部职工的面前，为了调动技术人员的积极性，技术部制定了绩效......
2008-01-31 关键字：绩效评估,"给"还是"和"?
如果让你总结绩效管理不能得到有效实施的原因，你可能列出很多，比如缺乏高层领导的支持，不能得到有效的推动；比如绩效沟通没有做好，经理和员工之间没有达成一致性的认识和理解；比如人力资源部门行动不力......
2008-01-31 关键字：绩效考核：不断寻偏与纠偏的游戏
“绩效考核”——这个幽灵无时不刻地在每一个员工头顶徘徊。在貌似公平的体系下，不可否认，无论是哪一种的评估方法都不可避免的存在着问题“死角”：突出少数人对大多数造成的负面的心理影响；只追求短期效益而忽视......
2008-01-31 关键字：实例:解读绩效管理与eHR
人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来，就非常重视绩效管理工作，并进行了持续的探索。目前的绩......
2008-01-31 关键字：赵日磊：绩效管理：警惕“表格依赖症”
绩效管理不是表格上的舞蹈，仅仅填写表格是没有意义的！绩效管理的意义在于绩效沟通，经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键！ ......
2008-01-31 关键字：最佳绩效管理十诫
NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式，而不喜欢采用“目的”或“方针”方式来描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们将采用这种方式，成果的理念也会比目的或方针来得较为具体和可量化。......
2008-01-31 关键字：
