战略、人员和岗位的完美匹配三原则
经常会出现这样的现象：经过对下属能力的详细考察评估，你提拔了一位有才干且绩效不错的主管。但仅仅几个月的时间，你就会发现：主管苦苦支撑，团队灰心丧气，绩效步步下滑。 ......
2008-02-29 关键字：中国人力资源管理咨询的机遇
对于人力资源管理咨询来说，在中国从事此项业务的公司可谓多如牛毛，但只有30多家公司是被广泛认知的，其中包括战略管理咨询公司麦肯锡、人力资源咨询公司美世等国外咨询企业（见表1）。在本土的咨询公司中，......
2008-02-29 关键字：以孙子之道攻人力资源管理
《孙子兵法》写于2500多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作，时至今日，《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一。从管理角度来看，人力资源管理是......
2008-02-29 关键字：“核心员工” 与“人才备份”
“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工？是不是高层主管和技术人才就是“核心员工”？这个问题恐怕老板本身也......
2008-02-29 关键字：管理员工的情绪，以自尊影响绩效
员工从经理或主管那里得到的绩效反馈信息是组织交流的最重要形式之一。但主管对薪酬或奖金口头表述的内容比其在绩效评估报告中提到的内容对员工影响更大。这种反馈可用于激励将来的绩效，同时也是对员工过去行为......
2008-02-29 关键字：现代企业如何规避人才短缺风险？
目前，不少企业都面临人才短缺的烦恼。业务高速发展却缺乏相应人才，员工频繁辞职或跳槽使工作难以为继，由此导致的工作效率低下让企业管理者大为恼火。企业出现的这些问题，固然有许多原因，但其中不可忽视的一......
2008-02-29 关键字：薪酬制度：发动机or破坏者?
如果有人希望知道，在公司薪酬制度设计中和执行的时候，发生了什么问题或潜伏着什么与设计者事与愿违的苗头，“薪事重重”是一个开始的好地方。虽然薪酬制度只代表一小部分公司人力资源管理活动，但它始终展现出......
2008-02-29 关键字：裁员是否理所应当地成为企业降低成本的首要工具？
一直以来，很多企业都把裁员作为其降低成本、减少运营风险的首要手段。为什么企业会理所应当地认为裁员是最有成效的降低成本和运营风险的工具，其实这也很容易可以得出结论的，因为人是企业流通性最强的因素、资源......
2008-02-29 关键字：人力资源五力模型 企业可以以外力打造内力
企业所使用的资源有多种，但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”，因此，“人”才是其中最宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经认识到，“管理的本质就是管人”，从......
2008-02-29 关键字：
