张瑞敏谈海尔信息化新革命
柳传志曾如此评说联想经历的改造过程我在2007年11月采访柳传志时，他曾如此评说联想经历的改造过程：“联想原来是一家制造行业的企业，制造行业的企业，尤其是IT制造业，实际上是穿草鞋的企业，现在逐渐想把......
2008-08-01 关键字：你的网络若要安全先从管理入手
在企业信息安全体系贡献过程中，一些企业采购了并不适合自身网络系统的企业防毒产品，因此留下许多安全隐患；还有一些企业是因为技术力量薄弱，虽然部署了企业防毒产品，但是这些产品操作难度大、使用复杂，......
2008-08-01 关键字：项目中如何使用范围变化管理
项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。......
2008-07-31 关键字：需求变更的控制及管理
需求变更的控制当然与项目管理范畴之外的纯技术因素息息相关，比如面向对象的分析、面向对象的设计、面向对象的编码方式等等。但所有技术的发展趋势都是一样，那就是为了使变更管理变得更容易，因此，不论在项目变更......
2008-07-31 关键字：软件项目需求调研过程管理小议
需求调研对于系统的构造，系统测试以及最后的客户满意，都会成为好的奠基石。并且要记住，没有高质量的需求，软件就象一盒巧克力，你永远不知道你会得到什么。我希望我们能得到一块“德芙”。......
2008-07-31 关键字：需求如何管理？
在CMM 1.1版本中第一个KPA（关键过程域）就是需求管理。虽然在CMM2级的标准文本中对需求管理的论述篇幅最少，但它却是最容易让开发人员和项目经理提出疑问的一个KPA。如何进行有效的需求管理？笔者......
2008-07-31 关键字：软件项目的需求开发与管理
本文将通过介绍关于软件需求的基本知识和个人在实际工作中总结的一些经验，帮助读者了解软件需求，学习需求开发的一些基本方法，避免因需求原因而导致的项目失败。 ......
2008-07-30 关键字：有关管理客户需求的一点见解
软件开发难，恐怕大家都觉得最难的是搞清楚需求；但是其实更难的是管理需求。今天在北京.NET俱乐部上又有人提出了这样的问题，主要的难点是他的开发团队是为了自己的领导们服务的，几个领导都有自己的想法，而且......
2008-07-30 关键字：需求变更的代价
对于软件开发项目来说,开发的过程中不可避免的会出现需求变更，发生变更的环节也比较多，因此变更控制显得格外重要。变更控制对项目成败有重要影响，项目开发之前要明确定义，开发过程中要严格执行。对变更控制的目......
2008-07-30 关键字：建立面向管理的过程——CMM2级概述
软件系统开发的基本问题是如何管理开发过程。SW-CMM的第一个进行目标(即第2级的目标)就是通过建立关键的管理过程域，使得开发过程可控且可重复。......
2008-07-27 关键字：
