《差距》内容简介
通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。 ......
2007-06-05 关键字：技术关注之二
在早期、缺乏细分的IT规划中，购买一套一劳永逸的IT需求管理软件，成为CIO的必选答案，如IBM的Rational——运转起来像小型ERP系统的工具软件。事实上，正如不是任何事情都需要召开总经理会议一......
2007-06-05 关键字：供应商的功用
走进办公区，地板、办公桌上到处散布着电话线、网线，虽然它们已经被胶带固定住，但与现代化的办公环境搭配在一起显得非常别扭。这是3年前，卜静从某外资企业来到天狮集团面试IT总监一职时，印象最深的一......
2007-06-05 关键字：做IT减法
“现在，我们做IT规划时，强调的是每年打算减少多少费用，因为我得知我的美国总部花同样的钱，却获得了双倍IT 资源。”葛兰素史克（中国）投资公司中国大陆和香港区IT 副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战......
2007-06-05 关键字：无边界组织：评论二
新的商业环境对管理者提出了新的要求。他们必须要从根本上检查组织在公司水平和经营水平上的战略，同时也必须要重新评价组织实施新（往往也是复杂的）战略的能力。无论是从根本上反思组织的战略，还是彻底地创造......
2007-06-05 关键字：为什么伟大的公司难以复制？
姜汝祥继《差距》之后，在其新著《榜样》中回答了中国企业向世界级企业学什么的问题，书中剖析了中国企业向世界级企业迈进必须跨越的3大障碍，指出中国企业现阶段的主要矛盾，就是老板作为企业核心竞争力与企业......
2007-06-05 关键字：哈佛以创新应对复杂的环境
在当今经济全球化与高技术竞争的时代，企业的各级执行人员面临着不断的知识更新与管理能力的挑战。中层管理人员能力提升培训是对已有一些年的管理经验，在实践上已有一定建树的人员进行最新的管理知识教育的学位......
2007-06-05 关键字：金招牌里的IT份量
“为美国3大汽车公司配套，是我30多年前创立公司时就有的梦想。只有进入这3大厂商的配套体系，我们才能树立自己的品牌，才能不断保持与整车厂技术的同步提升，才能避免企业短寿的厄运。”2005年12月，钜全......
2007-06-05 关键字：《差距》之后看《榜样》
批评是需要勇气的，批评也需要代价！ 2003年的6、7月间，有一本本版的财经书很是引人注目，作者姜汝祥以畅快淋漓的文笔，大胆提出了一个当时大家也许都能感觉到但是从来没有人提出来的问题，......
2007-06-05 关键字：大舍与大得
我在这里说"舍得"，不是说市面上流行的那种白酒，我是在说一本书。这本书叫《略胜一筹》，其中的一个章节就是"大舍才能大得"。 这本书的作者是曾鸣，他现任长江商学院教授兼高层管理培训中心学......
2007-06-05 关键字：
