绩效管理的几个关键点
随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视，其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。......
2008-02-01 关键字：绩效考核不宜“粗放”
当前中国的企业仍要肩负许多社会职能，员工离职业化相去较远，不可能像西方国家那样一切均以职业化习惯处事，即以自己职业化素养与能力评判自己薪酬是否合理，是否符合自己的身价以及按自身的能力向企业申请某个职位......
2008-02-01 关键字：绩效管理，别让考核绊住了脚
综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其......
2008-02-01 关键字：建立新型企业管理绩效利益相关者指标体系
绩效是业绩和效率的统称，包括活动过程的效率和活动的结果两层含义。经营业绩是指经营者在经营管理企业的过程中对企业的生存与发展所取得的成果和所做出的贡献；管理效率是指在获得经营业绩过程中所表现出来的盈利能......
2008-02-01 关键字：财政部统计评价司申书海：效绩评价 企业管理的试金石
在市场经济条件下，效益好的企业就有竞争力吗？如何对企业和企业经营者的经营业绩进行客观、公正、有效的评价？我国加入ＷＴＯ在即，如何通过评价促进企业的经营管理水平的提高，增强企业竞争力，应对ＷＴＯ的挑战？......
2008-02-01 关键字：战略性绩效管理－－优秀与平庸企业分水岭
绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、......
2008-02-01 关键字：企业如何通过平衡计分卡进行绩效管理
目前，平衡计分卡应用与推广的热潮正从国外袭入国内。根据Gartner Group 的调查表明，到2001年为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡计分卡系统。在最近由W......
2008-02-01 关键字：平衡记分卡应用案例之三——菲利普公司
飞利浦电子在全球150个国家共有25万名员工。飞利浦运用平衡记分卡（BSC）明晰了企业远景，使员工全力关注重要工作，并指导他们什么是绩效驱动因素。飞利浦管理队伍运用平衡记分卡指导每季度的全球管......
2008-02-01 关键字：
