阅人经验谈
我办公室的电脑屏幕桌面多年未改——一只鹰头的侧面相片，老鹰目光炯炯，锐利无比。多年未换的原因是想用此相片提醒我不要迷失方向、时刻看清目标；在选人、用人上，别识人走眼。我一向认为，作为管理者，选人不......
2007-06-05 关键字：加班！加班！
小陈是销售总监老洋的得力干将，属于“主动型工作狂”，他每天都希望有“超越自我、突破极限”的表现。这样的员工领导当然喜欢，因此会时不时关切地嘱咐小陈“注意劳逸结合”。尽管没加班费，不过小陈心里清......
2007-06-05 关键字：驭人之道
几句话说得大勇有些脸红。他们哪会知道大勇曾经激烈地反对过老胡。那还是老胡刚刚出任CIO时，由于大勇不服老胡在IT技术上的造诣，被几个自诩为技术高手的伪高手同事拉拢，积极参与了他们发动的“倒胡”运动。 ......
2007-06-05 关键字：下一代产品开发：如何提高研发生产率，降低成本和缩短开发周期
资源管理--提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理--探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理--......
2007-06-05 关键字：会议桌边的座位
老胡有些按捺不住心中的激动。他估计如果他的思路被批准，他有可能成为“C3会议”的正式成员。对自己的激动，他有些自嘲，可是他的激动并非没有来由。想当初，老王找他谈话，要他出任公司CIO时，他提出要求：“......
2007-06-05 关键字：十面埋伏
最近，HR总监孙治人听到公司不少员工被短信骗了，为了教育群众、提高大家的安全意识，他想召开一次“提防高科技骗术的交流会”。作为资深的人力资源主管，他晓得只靠灌输，员工们往往会左耳进右耳出，所以......
2007-06-05 关键字：知识员工的诉求——CIO管理札记之一
管理者要“管”要“理”的不外乎是人、财和事。其中，三者中属“管人”最难。CIO也一样，不过稍有区别的是其下属——IT员工是典型的知识型员工，所以“管人”更不易。 ......
2007-06-05 关键字：IT与企业战略
从2005年8月开始，“中国优秀CIO”的国内外评委从上千位参选CIO中筛选、确立了近200位候选CIO名单。随后，《IT经理世界》杂志社的资深记者和编辑深入候选人所在组织一一进行实地面访，获得了大量......
2007-06-05 关键字：灵活使用KOA 深化企业文化建设
对于KOA系统，周国华经理赞誉颇高：“建成后的系统达到了我们预先确立的三个目标。它给我们的工作带来的是效率，让我们的工作更加规范、简单。从所有的员工的反馈来看没有哪个说不好的。”如今，运行了2年的拓邦......
2007-06-05 关键字：ASP成长中面临的问题及优势
本文阐述了五个问题：ASP的对象及和传统资源外包商的根本区别；过去ASP没有得到迅速壮大的原因；中小企业选择ASP的产品和服务的理由和阻碍ASP推广应用的障碍有那些；实施ASP应该注意什么；ASP的前......
2007-06-05 关键字：
