量化管理是第一步,它导致控制,并最终实现改进。如果你不能量化某些事情,那么你就不能理解它。......
当我们把企业整体分离成一个一个的能力单元时,我们就能够对企业能力有一个明确的把握。 ......
绝对真实的高薪故事。税后年收入30万元以上者的经验和感受。......
当一家企业实施CRM的时候,CRM的专用词汇的发展对开发商业模式和沟通变得至关重要。......
CIO,对于大部分搞信息技术的人来说,是一个高高在上的花环,也是很多人梦寐以求的宝座。......
要做一名优秀的CIO,我觉得CIO自己,首先要问一下自己,是否善于打理自己的人脉关系,外面有多少人知道你的存在。......
到底什么样的CIO ,才算是合格的呢?我自己合格吗?这恐怕没有统一的答案。......
现在随着一些企业不断的扩张,越来越多的管理者认识到信息化的重要性以及信息化给公司带来的利益,如何去信息化,怎么样做适合自己企业的信息化?......
为何企业CIO、IT主管对信息化建设常如此无动于衷呢?经过走访和工作的体会,除了客观实际原因外,我们认为可从“惰、疑、怕”这三个字来“对症”分析、总结。......
对于企业IT部门来说,常常是整天的忙碌工作,可是换来的是业务和领导的不认可。很多时候IT成了众矢之的和矛盾的焦点。......