以财务为核心的ERP系统是企业CIO实施系统成功的关健,企业的财务和预算是核实企业资金流的重要保障。只有合理的运用企业的资金,在企业的投入和支出成正比的情况下才会使企业正常的运营。而控制企业的的资金流......
2010-04-02 关键字:我们知道信息化不能一蹴而就,必须要靠制度去保障、去规范使用者的操作行为,才能使信息技术带来的变革固化下来,发挥长效作用。......
2010-04-02 关键字:协同本身具有产品小、快速实施快等特点,作为CIO必须要让企业的协同快速的落地,对于中小企业来讲,协同的实施周期不应该超过三个月让企业在很短的时间内看到最好的价值,而大企业在实施协同时最好不要超过半年,......
2010-04-02 关键字:“在金融危机以前, 企业对于IT的投入比较‘宽松’,作为信息化主管或者是CIO,每申请IT项目都是相对比较容易,企业在经营业务管理的过程中,同时每年会做一定的IT预算用以保证企业的IT投入,相对来讲金......
2010-04-02 关键字:现阶段企业大、部门多、人员多、制度多、审批多、领导忙时间少,是大型企业组织管理的特点。原有的协同系统已经不能满足大型企业此时的管理需求,亟需一套组织管理信息化解决方案来为其服务。那么作为企业的CI......
2010-04-02 关键字:从调查报告中可以看出成为“需求定义不适当”成为企业CIO在实施ERP系统时存在的主要问题,由于ERP项目的特殊性和行业覆盖的广阔性,以及需求分析的高风险性,需求分析的重要性是不言而喻的,同时需求分析又......
2010-04-02 关键字:企业CIO了解企业的业务,熟悉企业的流程与管理,对于企业的整个架构比较熟悉,做信息化项目比较容易上手和沟通。同时,有利于信息化项目的推广与普及。......
2010-04-02 关键字:随着设置CIO职位的企业越来越多,人们开始思考CIO的职责究竟是什么。其实,CIO的职责一直与企业战略密切相关,这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出及时调整。......
2010-04-01 关键字:30亿美元的IT预算少用了8亿美元,IT服务商数量减少了一半,精简机构,不断减少应用程序……英国石油公司集团副总裁兼CIO Dana Deasy就任仅仅两年时间,IT部门的变革就卓有成效。那么,英国石......
2010-04-01 关键字:近日,在看一本美国作家写的《世界是平的》,其中写到许多美国企业已经开始把客服工作外包给印度,利用印度便宜的人力资源解决技术咨询和完成大量事务性的工作。这些故事个个深刻动人,让人心动神往,并引爆了外包这......
2010-04-01 关键字: