本土HIS厂商如何应对外资入侵
一是实现技术和生产方式的落后。主流技术仍然采用C/S架构，不仅规模小、技术力量弱，而且生产软件的方法仍然没有摆脱手工作坊的模式。二是设计模式以财务为中心，在此基础上加装了医疗模块，很难从底层上支持临床......
2007-06-05 关键字：主动管理问题电脑
对CIO而言，遭遇“召回电池”事件并不是一件简单的事情，因为他们要立刻启动应急程序：先把电池有问题的笔记本电脑全数找到，将其存的数据备份，再编号装箱让厂家将问题电脑拖走，并在最短的时间内送来新的电脑......
2007-06-05 关键字：移动梦网MISC平台的网络管理应用
MISC是卓望科技研发并承建的中国移动数据业务管理平台，主要功能是管理订购关系和代计费，是移动数据业务的核心平台，支撑着中国移动短信、WAP、PDA、彩信等主要数据业务，极大降低了用户的投诉率，保证了......
2007-06-05 关键字：烟草信息化：共赢才算赢
烟草企业信息化主管除了重点关注信息化建设的组织实施过程，确保信息化建设能够达到预期的建设目的，还应该通过与IT厂商的合作共同提高业务能力和管理水平。......
2007-06-05 关键字：十年诚志，走向成功；骄羽未来，铸就辉煌
十年对于一家企业而言，既是一小步，也是一大步，如何在迅猛发展的市场中立于不败之地，是摆在每家企业面前的一道难题。安世亚太作为致力于现代产品研发科技的研究和发展，为企业提供世界最先进的研发技术和工程咨询......
2007-06-05 关键字：2006 制造业信息化热点之三：ERP，在标准化与个性化之间博弈
回顾2006年，我们可以看到各大厂商更关注的是ERP的标准化和个性化如何更好的协调。用友提出了标准：行业：个性＝7：2：1，浪潮提出了631模式，金蝶提出了“让ERP个性化计划”，个性化与标准化成为了......
2007-06-05 关键字：改进生产管理的新途径——运作方式（1）
为了解决诸如插单、库存多等问题，本文介绍的综合方法，引入负荷帐户作为缓冲器消减了生产问题对计划的冲击，同时把既往的生产结果融入到生产计划中。兼顾了正常生产和改进工作。它有着JIT中“允许人为干预自动化......
2007-06-05 关键字：2006 制造业信息化热点之十八：大型制造企业纷纷成立业务流程管理部
进入2006年，业务流程管理理念已经被绝大多数国内大型企业所认知，部分大型企业已经开始应用业务流程管理系统，并加大了在业务流程方面的投入，建立了专门的业务流程管理部，或者由原来的信息部门组建流程信息部......
2007-06-05 关键字：改进生产管理的新途径——时间测量（1）
为了解决诸如插单、库存多等问题，本文介绍了如何通过时间测量来了解生产效果和变化；如何对测量结果做统计处理，以指导编制生产计划。......
2007-06-05 关键字：
