做IT减法
“现在，我们做IT规划时，强调的是每年打算减少多少费用，因为我得知我的美国总部花同样的钱，却获得了双倍IT 资源。”葛兰素史克（中国）投资公司中国大陆和香港区IT 副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战......
2007-06-05 关键字：为成本杀手工作
惠普公司在2006年财年（2006年10月31日）结束时，以917亿美元的营业收入，成为全球销售额最大的IT公司，并赢得了全球PC市场第一的宝座。如今，业界回首卡莉之后惠普卓有成效的变革之路，......
2007-06-05 关键字：CIO的新职责
回顾2005年，康佳集团IT部门20名员工都觉得非常欣慰：这一年，他们不仅成功完成了康佳客户服务系统的建设和物流系统整合两大项目；9月，集团还将他们争取已久的流程管理职能交给他们，部门由“信息部”改为......
2007-06-05 关键字：平台之美
美国强生集团公司药品部北亚区CIO冯太川向来不畏惧尝试新技术。最近，他一直在筹备明年启动的软件升级计划，按照他的规划，强生北亚区将逐步引进SAP的NetWeaver平台技术。“这种开放的软件架构将使我......
2007-06-05 关键字：ITIL的中国实践
拥有MBA学历的吴吉是美国滨特尔水处理设备公司中国区的IT经理，同许多自信干练的上海职业女性一样，她总是不安于现状，喜欢在业余时间参加各种培训给自己“充电”。最近，她对IT界日渐兴起的ITIL（IT ......
2007-06-05 关键字：金招牌里的IT份量
“为美国3大汽车公司配套，是我30多年前创立公司时就有的梦想。只有进入这3大厂商的配套体系，我们才能树立自己的品牌，才能不断保持与整车厂技术的同步提升，才能避免企业短寿的厄运。”2005年12月，钜全......
2007-06-05 关键字：整合之道
基本理顺IT 治理结构之后，老胡的工作重心开始转向公司应用系统的整合。在老胡的多年努力之下，公司的各IT系统都运转良好，而且也并非是“老死不相往来”的信息孤岛。近几年，由于公司业务的持续变革，......
2007-06-05 关键字：以退为进
“就这样瘫痪了很长时间了。”陪同老胡的老刘介绍道。他是这家物流中心的元老，已经在此工作了近30 年，对于物流中心变成这副惨状，他已经屡次向老胡表示过痛心了。 ......
2007-06-05 关键字：电话的新打法
现在，人们在频繁使用MSN、QQ等即时语音聊天工具时，通过一个小小的摄像头看到对方的模样逐渐成为一种流行趋势。有数字显示，MSN每天平均运行的网络视频对话已经超过千万次，且仍保持着惊人的增长速......
2007-06-05 关键字：CIO 故事之十七--水土不服
CIO 老胡从国外考察归来，既没回家也没去办公室，而是直接赶赴合作多年的华通公司，他们正在帮老胡开发企业资源管理应用系统。“他们应该在我出差期间完成开发工作了吧。” 作为老资格的......
2007-06-05 关键字：
