管理IT的ERP
不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃肿不堪、应用系统堆积如山、IT服务没有清晰的流程，你时常忙得不可开交，而预算又超了......
2007-06-05 关键字：KPI 设计思路及实践
KPI（关键绩效指标）理念是现代人力资源管理中一个“舶来品”，对此有一个消化、吸收、再造的过程；传统的人事考核工作也不是一无是处，多年来也积累了较为有效的经验；两者之间有许多共同之处，两者之间不是一种......
2007-06-05 关键字：陈启申：答生产管理问题
我们应当站在企业的立场，讨论在生产管理方面企业对信息化需求，讨论ERP"应该"如何满足，应该能够管理到什么程度？而不是ERP给企业带来了那些问题？或存在哪些问题？......
2007-06-05 关键字：制造业信息化成功关键：专业的厂商和理性的用户
就ERP生产管理问题及制造业信息化成功关键，e-works记者专访了台湾市场占有率第一的ERP厂商--正航软件全国技术支持副总林华荣先生。......
2007-06-05 关键字：ERP软件供应商渠道创新探微
ERP软件供应商需要随着不断变化的市场调整自身的渠道体系。渠道商与软件供应商是相互依存、并具有明确分工的有机体，其生存和发展的好坏程度，取决于双方对渠道体系管理和维护的完美程度。......
2007-06-05 关键字：渠道大讨论：成功源于定位 发展首赖生存
随着中国管理软件目标市场的不断壮大，各个厂商都希望通过开拓稳定的合作伙伴队伍来扩大自己的市场份额。作为国内管理软件领域的领头羊，用友是如何进行渠道管理？如何实现和渠道商的共赢？e-works记者为此专......
2007-06-05 关键字：引入IT治理理念 实现业务流程创新
作为财富全球500强企业和中国重要国有骨干企业，中化集团正在围绕核心业务进行上下游和国内外市场延伸和整合，在全球范围协同运作形成较为完整的产业价值链。一直以来，中化集团的IT应用水平在同业中长期处于前......
2007-06-05 关键字：信息化：赢在落到实处
我国制造业很多企业信息化却依然面临着步履艰难，重复投入，进展缓慢和绩效不明显的尴尬。其中一个很重要的原因就是很多企业没有深入学习掌握信息化理论和方法，也没有将这些理论和方法用来指导和解决实际问题。......
2007-06-05 关键字：
